11月份的生产会议，除了进行正常的生产调度外，集团公司董事长徐鹏强、总经理朱九洲同志，分别就集团公司当前的形势和企业管理工作进行了剖析，并就相关问题做了重要部署。为了在今后的工作中深入贯彻实施，现摘录发布：   董事长徐鹏强同志讲话要点   1、认清形势，加大力度，继续发扬张面河精神，全面抓好各项工作。（1）公司在今年有较大复苏，但不能盲目乐观，要看到，公司的工程数量和潍坊基本建设形势不成比例，偏少，而且工程组成的结构不合理。因此，头等大事仍然是招揽任务，这是公司一切经营工作的基础。（2）建筑市场竞争日趋激烈甚至残酷，要在潍坊基本建设正处于高潮的时候，多招揽工程，迅速发展自我，壮大自我，接受冲击。（3）省内将有意培育特级建筑集团，一级企业将迅速增加起来。公司的生存空间要做到可以控制，必须保持高度的警惕性，迅速做大做强自己。（4）发扬张面河精神，倡导和要求各级领导亲力亲为。在开拓市场和经营市场中去亲力亲为。 2、严格执行公司的各项管理制度，确保贯彻实施。 3、树立品牌工程意识，树立并强化项目经理的盈利意识和能力。 4、转变观念，牢固树立股东意识，为企业经济利益竭尽全力。   总经理朱九洲同志的讲话要点   1、集团公司深化改制工作，在有条不紊地实施当中，有些问题，慎之又慎，公司将根据形势的发展而实施。各单位应当把注意力放在生产经营方面。 2、在分配制度上，明年继续放宽政策，加大力度，本着激励激活的方针，鼓励基层单位多实现利润，并通过实现利润来增加员工收入。 3、强化人力资源和财务管理，本着精干、高效、务实、发展的思路，配备基层单位的机构和人力资源。做好“配备多少人？怎么配备？富有人力资源如何处理？”工作。对债权和债务问题，各单位要认真对待，特别是主要领导同志要做到对每一笔债权债务都心中有数，并科学处理。 4、几点要求：（1）强化成本意识，搞好现场文明施工，不要就现场文明而现场文明，要在现场文明中赢得效益；（2）强化市场观念，干一个工程，树一块牌子，交一方朋友；（3）顾全大局，搞好内部单位间的协调配合工作，充分发挥公司现有资源的潜能和创利能力，合作双方都要认真对待这个问题。要在各个服务领域体现董事长的‘站着做人、跪着服务’的服务思想。（4）关心员工生活，提升企业向心力和凝聚力，主要领导要把确保工资发放、投保作为关心员工生活的基本要求。要正视欠款问题，要暖员工的心。（5）加强班子团结，提高班子整体战斗力。     在今天的会议上，监事会主席、纪委书记滕忠斌同志就加强纪律建设、强化制度管理等工作向各单位作了强调。                                   （2004年11月5日）