关注已久的虞河综合整治工程，今日起全面进入实施阶段。为确保向市委、市政府，向全市人民提交一项优质的传世工程，集团公司今日上午召开整治虞河工作动员会。参加整治工作的十二个基层单位的经理和生产经理、党群工作部负责人、三河工程指挥部成员参加了会议。集团公司副总经理兼三河整治指挥部总指挥孙孔喜同志代表集团公司作全面动员；总经理朱九洲同志就相关问题作了重点要求；董事长徐鹏强同志作了重要讲话。

动员工作分四个方面

一、认识要到位。 整治虞河，既是经济工作，又是政治任务，对昌大来说举足轻重。就经济而言，可以根本上解决冬期施工任务不足的矛盾，改写冬期施工的历史；就政治而言，可以体现市委市府践行“立党为公、执政为民”的指导思想、进一步改善潍坊招商引资实现大发展的软环境、树立建设局及昌大自身的形象，为实现集团公司在2005年的跨越式发展创造良好的政治条件和社会条件。同时，要充分认识整治工作的难度，特别是拆迁、排障、排水、冬期施工及多桥梁预应力张拉及资金筹备方面的困难。提前做好应对。

二、明确工作内容，确立工作目标 三、质量、安全要求。实现安全零事故，施工现场文明秩序，又方便沿河市民生活；质量上，满足设计要求，达到上级和市民满意，堵绝一切质量事故。 四、措施意见。1、三河指挥部认真履行职责，不辱使命；2、各单位成立相应指挥部，把虞河工程确立为“一把手”工程；3、各单位立即选址临建，3天内建成临设；4、在桥梁等明显部位用宣传标语、旗帜进行适时宣传；5、采取超常规、不间断法施工，24小时作业；6、建立施工现场调度机制，提高指挥效率；7、严禁工程整体分包，确保工程质量和工期；8、两级指挥部恪尽职守，高效工作；9、严肃工作纪律，全线一盘棋，工作无戏言；10、协调好各合作方面的关系，为整治工作提供最大便利条件。总的要求是：树立昌大服务形象，确保任务完成。

虞河治理的全线，上至胶济铁路桥下至高速公路桥长度约为12公里。先期为治污和桥梁建设，后续为景观建设和综合开发。目标为：明年4月12日包括地上景观形成规模，4月20日前桥梁通车；明年1月31日箱涵开始发挥排污功能，完成部分土方回填；桥梁工程在春节前完成主体，节后实现预应力张拉。

 

  总经理朱九洲做四项特别要求  

1、认识要真正到位，一旦进入，必须确立干好的信心和决心。 2、市政建设关乎民心，要多考虑难度，在时间上要充分考虑工作的变数，提前应对。 3、资金上要及早筹措，用好每一款资金。 4、质量上不可有一丝一毫的懈怠，做好隐蔽工程。

  董事长徐鹏强同志做重要讲话  

1、抢抓机遇，发扬张面河精神，搞好虞河治理工作。抓住潍坊城建特色，做好河道文章，建造“传世精品”工程。

2、乘势而上，一鼓作气，加大招揽任务力度，为2005年实现集团公司跨越式发展创造物质条件。集团公司在04年已经基本实现市政府提出的“扭转经营局面，改变经营状况”的目标。05年，我们要借昌大信誉提升的大好局面，在全面做好市政工程建设的情况下，加大措施，继续致力于土木工程和其它主营业务的发展和开拓，建造一批品牌工程，铸就“昌大建设”品牌。 3、搞好虞河治理，为白浪河整治创造政治和经济条件，一举确立集团不可动摇的建设地位。 4、搞好04年工作，集中精力抓好结算、清欠和资金回收，为即将到来的几个大工程的投标、建设创造条件，争取在较短的时间内，通过全体员工的努力，实现大额资本运作，形成良性循环。要充分地考虑到为05年跨越式发展而必定出现的各方面困难，做好各方面的应对措施。努力实现集团公司既定目标。 5、在健康街工程投标的过程中，树立必胜的信心，学会投标和经营，有关方面全力应对，集团公司对外形成统一优势。 （04.11.23）