今天上午，集团公司举行了全面质量管理成果发布活动。共收到成果15项，参加成果发布的有六个单位的六项成果。分别是第四分公司的“运用QC方法，确保低温热水地板辐射采暖工程质量”；第六分公司的“运用QC方法，争创优质结构”；第七分公司的“运用QC方法，解决现浇板负弯矩筋保护层控制问题”；直属第七项目部的“运用QC方法，确保桥梁伸缩缝安装质量”；第二安装分公司的“运用QC方法，进行网络图的调整和优化”；机械化施工分公司的“运用QC方法，提高物料提升机的制作质量”。从各项成果看，基本上包含了“工程概况、QC小组状况、选题、目标及可行性分析、PDCA循环、遗留问题、纳入标准、结束语”等规定内容。但总体上存在如下问题：1、选题上思路太窄，管理型QC活动较少；2、统计方法较为陈旧，应更多使用现代统计技术；3、有的成果仍然有缺项；4、成果发布人员素质有待于继续提高，如普通话使用问题、人与投影仪的配合问题等。相对而言，第四分公司和第二安装分公司的成果较为优秀，集团公司拟对上述两个成果进行必要修改后推荐到市里进行发布。

    集团公司要求：各单位要早选题、早攻关、早出成果，早日推广利用。推动公司质量管理升级，早获全省质量管理奖。（05.04.08）