2020年1月13日下午，集团2019“资金管理年”活动总结暨2020“项目成本管理年”活动动员大会在集团办公楼报告厅举行。集团高管层领导徐鹏强、朱九洲、穆乃杰、姜建鲁、闫鹏、刘雁冰、张学智、吴杰出席会议。总部部室负责人、部室副职，基层单位、子公司领导班子全体成员，基层单位成本主管科室负责人，土建、安装、装饰、园林、机施公司项目经理代表参加会议。

        会议首先进行了“资金管理年”活动总结，集团财务负责人张学智作了总结报告。报告认为，经过全体员工一年的积极努力，在合同签订、造价过程管控及结算定案、欠款清收、以物抵账、生产、采购、资金收支计划、资金结算、资金筹措等方面做了大量富有成效的工作，各项活动内容落到了实处，取得了丰硕成果。主要表现在：一是责任层层落实，调度全面实施，工作有序推进；二是注重教育培训，提高全员资金风险和风险防控意识并注重加强了对500多名专业人员的强化培训；三是狠抓合同签约管理，严格控制新招揽项目的资金风险，取得实际效果；四是强化了造价过程管控，狠抓了结算定案，定案效率明显提升；五是欠款清收力度增强，清欠工作形成合力，资金回收效果较好；六是“统谈分签”和网络招标稳步推进，材料采购管理水平进一步提升；七是夯实了资金管理基础工作，资金结算更加规范高效；八是推进了资金收支计划管理，资金平衡能力有所增强；九是合理筹集了资金，为集团发展提供了有力的资金保障。“资金管理年”活动各项指标完成，达到了预期目的。

        在随后进行的“项目成本管理年”活动动员中，集团副总经理吴杰宣读了集团《关于开展“项目成本管理年”活动的实施意见》。对开展活动的指导思想、目标要求、组织领导和活动内容作了明确强调和要求，力求通过“成本管理年”活动，“降本增效”思想得到有效贯彻落实，项目成本管理流程化、标准化、信息化全面推进，过程管控能力显著提升，项目总成本降低率明显提高，同时明确提出了八项具体目标。

        总经理朱九洲在会上重点强调了四个方面：一是，集团开展主题管理年活动，其所有的内容都是企业日常管理的内容。确立每年的管理活动主题，或者是为了补短板或者是为了突出某一个方面的工作，但从企业管理的角度来说，这些活动都应是长期的，要建立常态化管理机制。二是，就“资金管理年”活动过程中表现的几方面不足再强调，同时要求将活动总结让各单位经理“人手一份”。三是，随着“以物抵账”数量的增加，要发挥集团的资源优势和社会网络平台，做好化解工作。四是进一步强调了开展“项目成本管理年”活动的重大意义。

        会议由集团纪委书记、工会主席、监事会主席穆乃杰主持。