2月11日下午，集团公司在总部第一会议室召开了质量、竣工、施工技术档案模块信息化工作调度会议，各土建分公司、承包分公司、安装分公司、装饰分公司、装饰窗业分公司、机施分公司、鸢港公司分管质量技术的领导、工程科长、工程科信息化质量管理负责人及集团公司质量技术管理部全体人员参加了会议。
    在调度会上，质量技术部针对当前质量模块录入存在的问题，进行了针对性讲解和纠正，同时对回访回修模块的开发应用、新增基础、主体、单位工程初验以及品牌工程申报与验收的工作流程提出了具体要求；对竣工模块施工技术资料录入需要注意的问题等进行了专门的培训。
    集团公司总工程师张连悦在会上强调了三个方面的问题。一是信息化质量、竣工模块管理工作必须明确以下目标：① 2010年1月1日至2012年4月1日已竣工的1000万以上的工程，四月底以前必须完成档案模块的数据补录；②截止2012年4月1日在建的未竣工1000万元及以上项目，五月底完成质量模块、竣工模块自开工起的数据补录，并保证数据的完整性，数据补录完毕后转入正常应用。③ 2012年4月1日后开工的工程，不管工程规模大小，在六月底前建立完善的质量、竣工模块。二是必须落实工作责任：质量、竣工、档案模块的管理由张总工程师总负责，质量技术部牵头，各分公司具体管理的三级管理模式。建立详细的组织机构图，全面落实工作责任。每月召开质量、竣工管理模块的调度会议。三是强调了几个具体问题：承包分公司及其他分公司的分包工程，2010年1月1日后，2012年4月1日前开工的1000万以上工程，补录档案管理模块数据。2012年4月1日后开工的工程，质量、竣工管理模块数据要及时录入。为了更好的完成信息化质量、竣工模块管理目标，各分公司要加大投入，针对挂靠工程这一特殊情况及时增加录入人员。