预结算管理年-Weifang Changda construction group

集团公司举行“信息化管理年”活动”总结暨“预结算管理年”活动动员大会

    2013年1月12日上午，集团公司在总部大楼第一会议室召开“信息化管理年”活动总结暨“预结算管理年”活动动员大会。集团公司高管层领导徐鹏强、朱九洲、滕忠斌、姜建鲁、穆乃杰、张学智、闫鹏、刘雁冰，总部部室负责人，基层单位、有关子公司领导班子成员、信息化主管、预结算清欠管理科室的负责人共110人参加会议。
    会议分三项主要内容：一是副总经理穆乃杰代表集团公司总结2012年开展“信息化管理年”活动的情况；二是副总经理刘雁冰代表集团公司部署2013年开展“预结算管理年”活动的情况；三是董事长徐鹏强作重要讲话。
    穆乃杰的总结报告，总结了信息化管理年所取得的五项成果：一是加大投入、保障有力、活动顺利；二是通过摸拟演练提升了信息化专业人员的素质；三是加强数据录入监管提升了运行质量；四是与企业管理制度结合推进增强了实效性；五是梳理企业管理流程推进了企业总体管理上水平。报告总结了信息化管理年活动的四条经验：一是数字化信息平台是企业管理升级的必要手段；二是思想统一和合力形成是推进工作的基础；三是严密组织和强化执行力是活动有效开展的保证；四是得力措施和丰富的内容是活动成功的重要因素。报告通报表扬了在开展信息化管理年活动中的先进单位和个人。报告的最后，就信息化管理年活动后期的工作提出了七个方面的具体要求：一是按照特级资质信息化考评标准的要求，做好数据的及时录入，保证平台的正常运行；二是加大数据的检查及整改力度，确保数据的完整性、关联性、逻辑性；三是按照流程化、标准化、信息化要求，进一步加强流程的梳理及部署，为实现企业管理的标准化奠定基础；四是加强工作表单的梳理、报表的应用，为流程化、标准化、信息化的实现打好基础；五是加强现有软件功能的应用，研究如何在实际工作中应用新的平台软件，加快正式上线的进度；六是抓好二次开发工作，提高平台软件的可利用度；七是进一步抓好员工信息化日常培训工作，提高员工的操作能力和利用软件解决实际管理问题的能力。
    刘雁冰在“预结算管理年”活动的动员中，就活动开展的指导思想、目标规划、组织领导、活动内容和工作要求进行了全面部署。从部署的指导思想及措施方面分析，预结算管理年活动的各项工作更注重实效性，更贴近企业的实际情况，也更具有现实操作性。各单位也将按照集团公司的文件要求进行深入动员和部署。
    徐鹏强董事长在会议的最后作了重要讲话，讲了七个方面的事情。一是关于市第十六届人代会第二次会议政府工作报告中与集团相关的一些事情，包括大的形势分析，房地产调控政策，房地产结构优化和模式调整对集团的新要求，农业发展新思维以及加快中国食品谷建设和物流园建设可能带来的新机遇，齐鲁台湾城、火车站南广场、城隍庙文化区等重点项目建设对集团的新契机，蓝黄战略推动新滨海建设对集团未来市场的拓展，城镇化建设对集团今后市场发展的新动力，节能减排要求对集团发展的新思路等。二是关于2012年信息化管理年活动的总结以及今后信息化的发展思路，董事长着重强调了信息化管理的实效性管理和常效机制的建立问题。三是关于开展好2013年预结算管理年活动使工作再上一个新台阶的事情。董事长讲了确定预结算管理年活动的一些背景情况，强调开展预结算管理年活动的根本目的就是强化内部管理做好清欠工作。四是关于抓好亮点管理让管理更实效更有创新性一事。董事长要求做好2012年亮点总结，规划好2013年亮点工作，要通过亮点工作管理来实现工作的新突破。五是关于春节前强化资金清欠解决好农民工工资一事。董事长强调2013年春节之前，各单位要认真梳理欠款情况，避免上访事件发生。六是关于绩效考核一事。董事长重点提到了从总部率先开始推行业绩排名与岗位工作挂钩办法，要去掉一切消极因素影响，推进企业管理。七是关于2013年总部新址搬迁一事。董事长重点强调要借助总部办公大楼新址搬迁这件事，推进集团公司新思维、新作风、新形象的形成和建设，助推企业形象再升级。
    会议由集团公司党委副书记滕忠斌主持。(党群工作部)