记得在四月份的生产会上，徐鹏强董事长在谈到精细化管理的时候提到了东营二中工程中使用墙体板的事情，并要求大家在日常管理中要建立创新思维。昨天有机会去了东营，真正有机会现场观摩了墙体板的使用情况。看了现场，听了介绍，进行了互动交流，也有了许多的感慨。

    就现场使用墙体板的情况来看，其实是一件非常简单和平常的事情。大致情况是：在空间满足墙板使用、非承重情况下，用大尺寸墙体板替代传统使用的小尺寸轻体砌块，在同时满足设计功能的情况下，实现了多个共赢。

     其一：实现了为建设单位省钱。为建设单位省钱是我们这些年来一直倡导的一个理念。墙体板的使用，从造价上真正降了下来，体量越大，省钱越多。

    其二：实现了我们挣钱的目的。就很多土建分公司和项目部专业人士介绍，传统使用的墙体砌块，一直是一个亏损项，在这一项上我们多年已经不挣钱了。墙体板的使用，从我们这一方考虑能够挣到钱了。

    其三：实现了提高工效的目的。墙体板因为是轻质，其尺寸可以与生产商商量调整，可以做得很大。在生产工具不特别增加的情况下，砌筑同样的面积墙，效率提高若干倍，总体上算帐降低了更多的人工费。如果在更多环节上再以机械工具来代替一些工艺，效率会更高，成本会更低。

    其四：实现了设计优化的目的。传统上使用的小尺寸砌块，因为其尺寸较小（根据模数设计和满足隔音、保温等功能），在达到一定高度和一定长度规范要求必须加筑构造柱、圈梁（只要满足抗震要求）来起到加固的作用。这样一来，会增加更多工艺、浪费更多材料、延长更多工期、增加更多人工费，最终降低了效率浪费了资源增加了成本。墙体板的使用能够解决这些问题。

    其五：实现使用面积增加的目的。传统砌块有固定的模数尺寸，相对于墙体板来说更厚，这里使用的墙体板能够比砌块薄一半左右，也就是说每个房间都会增加一些使用面积，这样做既节省了资源又增加了空间。

    回来后，就相关为建设单位省钱问题和我们自身挣钱问题又核实了预结算经理吴杰，得到了肯定的回答。但她同时说，同质材料能够解决这个问题，如果只考虑间隔作用而不考虑材质，为建设单位省钱的问题不一定能够实现。

    当然，东营二中项目墙体板的使用，还有很多可以改进的方面，据四分公司经理王建波介绍，这种墙体板的使用，其实从中央商务区开始使用，只是原来的使用想法和预期主要不是这一方面，在东营工程上是一次有意识地使用，是经过了深化设计后提出来的，这个方案一经提出，立即得到了建设单位的积极呼应，因为实现的是多个方面的共赢结果。

    今年是集团推进实施的“精细化管理年”，目前广大的专业人士都在创新方面计划突破，东营二中项目墙体板的使用只是众多创新点中的一个，但只要有了创新的意识，无论事大事小，成果就一定会有。员工是创新的主体，当大家把创新当成一件事情来用心的时候，我们的成本降低就会持续下去，竞争力就会大幅度提升。