2022年1月15日下午，集团2021“机械设备管理年”活动总结暨2022“风险防控管理年”活动动员大会在集团办公楼报告厅举行。集团董事长徐鹏强、总裁朱九洲及穆乃杰、姜建鲁、房海、吴杰、闫鹏、刘雁冰、杨成国、惠守江、孟宪礼、王建波等高管层领导出席会议。集团总部部室负责人、部室副职，基层单位、子公司领导班子全体成员参加会议。

    会议首先进行了“机械设备管理年”活动总结，集团安全总监闫鹏作了总结报告。报告认为，经过全体员工一致努力，活动取得丰硕成果：一是夯基垒台，建立了稳定专业的管理队伍，责任清晰明确；二是精准施策，管理队伍培训工作落地见效，管理能力显著提升；三是精准提炼，机械设备购置、验收管理流程清晰，建立了《合格机械设备供方名册》；四是把握内情，机械设备调度程序不断优化，机械设备利用率明显提升；五是了解外情，机械设备租赁管理规范，租赁渠道得到强化；六是凝聚共识，升级机械设备安全管控，多管齐下保安全生产；七是精细管理，严格落实机械设备维修保养，延长机械设备生命周期；八是着眼长远，废旧机械设备处理及时，机械设备配置结构健康发展；九是重点突破，分包单位、劳务队伍自带小型机械设备管理得到加强；十是持续推进，集装箱板房 “统谈分签”，优质采购，降低购置成本。报告还就持续加强机械设备管理工作作了进一步规划。

    在随后进行的“风险防控管理年”活动动员中，集团副总裁刘雁冰宣读了《关于开展 “风险防控管理年”活动的实施意见》。对开展活动的指导思想、目标要求、组织领导和活动内容作了明确要求和强调。力求通过“风险防控管理年”活动，健全完善权责体系与责任目标，建立风险管控组织保障；加强舆情风险管控，维护集团品牌形象和社会声誉；加强工程投标及合同风险管控，确保集团利益不受损失；加强资金面风险管控，确保现金流合理充裕；强化税务管理，确保不发生重大税务风险；强化债权把控，搭建债权风险“防火墙”；加强项目成本风险管理，确保企业效益的稳步增长；强化安全风险管控，确保集团安全发展；加强工程质量风险管理，提高集团品牌形象；加强环保风险管理，确保工程顺利进展；严肃工作纪律，加大内部违规违纪行为的查处力度。

    会议最后，董事长徐鹏强就会议精神传达、分管高管领导及部门负责人要制订工作计划和应对措施、文件执行督查等作了重点强调。

    会议由集团监事会主席穆乃杰主持。