集团公司组织的第一届职业经理论坛期间，专门邀请威海建设集团第三分公司经理做了经验介绍。

    1、突出项目管理的成本核心地位。分公司对项目实行一次性临时组织、一次性成本履行、一次性委托人的管理方法，以主要直接费成本降低率、质量安全、现场文明、合同管理、资金回收、市场行为及精神文明等八项内容为主签订承包合同，以现金方式缴纳风险抵押金，合同兑现以工程款的返还为前提。

    2、突出分公司的利润实现中心，向管理要效益。一是集团公司突出分公司经理，分公司对项目突出项目经理，以他们为中心组成管理承包班子。二是分公司着重加强对项目经理的选聘权和资金使用上的宏观管理权，项目经理有权对项目资金资源做统筹规划，报分公司经理签批执行。三是采取科学的投标经营战略，在夹缝中获得生存机会。四是提高项目施工速度，加快周转材料和设备机具的利用效率，降低租赁费用。五是提高主要责任人的经营意识，调动主观能动性。六是加大现场管理力度，责任到人，全过程控制。七是抓竣工结算，科学投入、科学结算，堵塞漏洞。八是做好对集团品牌的管理，提高集团品牌意识，象保护生命一样保护集团的品牌。九是认真做好政府工程，确保让领导满意。这些作法，实际上集团公司领导在多层次的会议上都强调过多次。通过威海的有效成果我们应当认真思索，更进一步。(05.07.12)