为把“项目管理年”活动推向深入，进一步提高职业经理的职业经理人意识、不断探讨完善管理模式、增强对于规章制度的执行力，提高企业盈利能力，集团公司于7月13日至15日在青岛田横岛举行了以“意识·模式·执行力”为主题的职业经理论坛，这也是继去年在威海首届论坛之后的又一届成功论坛。集团公司领导班子成员、总经理助理及28位职业经理参加了论坛。

    此次论坛按时间段分模块进行，在三天时间内，围绕领导与管理意识、管理模式、规章制度、人才培养与使用、材料管理、财务管理、项目管理等七个模块展开了探讨。在论坛中，大家引经据典，以案剖析，讨论热烈、争论激烈，所有领导班子成员、总经理助理和职业经理人都以论坛参与者的身份完全自由、平等、公开地发表观点和主张，总经理朱九洲针对几个主要模块的观点还进行了梳理和点评。通过论坛大家几乎在所有模块上都达成了统一的理念或共识。

    论坛中间，总经理助理张连悦还以案例形式再一次向职业经理宣讲了企业CIS系统设计的现场部分。其间还对所有职业经理进行了企业规章制度的考试测验。

    论坛最后，董事长徐鹏强发表了重要的演讲：首先他以“原野工程”为案例，从市场调研、投标报价、施工组织、过程控制、监管效果等几方面与大家进行了深刻的剖析，明确了在此案例中的决策失误、用人失察、监管不力及落实规章制度上的不到位，要求大家力戒。其次，他还就怎样开拓市场，从信息来源、项目分类、策略制定、投标实施和下一步的市场定位等方面进行了讲解。在讲到怎样抓好工程结算时，他要求职业经理亲力亲为、制定结算目标、突出结算效益。

    关于如何签好合同，他以案例形式，指出了让利基数的界定、分包工程费用划分、分包工程的罚款责任界定、工程竣工而交不了工的费用承担、结算审计定案时限的法律文书等关键性问题，要求职业经理把好合同关。随后，他对职业经理提出了七项具体要求，同时要求大家保重身体，以良好的身心投入经理工作。

    最后，董事长向大家介绍了近期目标，号召全体员工团结起来，共同创造集团美好的未来！此次职业经理论坛，诚信交流、观点鲜明、案例突出，对集团公司今后的发展必将产生积极而深远的影响。（06.07.18）