集团公司按照管理现代化的发展要求，近几年来不断推出主题活动。2005年推出的“管理效益年”活动极大地增加了集团公司的效益管理成果，各基层单位、子公司的经济效益呈现持续上升趋势。2006年以来，集团公司审时度势提出了“项目管理年”活动，把管理的重心放到了项目部，一年来，围绕“建设优秀的项目经理队伍”、“打造品牌项目经理”而开展了一系列活动，通过“项目管理年”活动的持续有效开展，既提高了项目部的管理水平，又提高了项目部的盈利能力，促进企业基础管理工作迈上一个新的平台。

    2007年，从建设和谐社会、建设和谐昌大的角度考虑，从提高企业管理水平和盈利能力的方面入手，从推进企业劳务管理规范化、标准化建设分析，集团公司决定把2007年确定为“劳务管理年”。围绕“劳务管理年”的提出，各基层单位、各子公司、各总部部室都要进行认真的规划，提出各自的实施办法和主攻方向。无论是外部劳务队伍的使用和管理，还是内部劳务队伍的管理使用，都围绕提高生产力，加强企业管理，减少企业成本来考虑，力争通过一年的努力，打造内、外两个劳务市场，建设并使用好内部虚拟劳务市场，新组建的劳务管理有限公司要按照市场要求，加强资质管理、强化专业技能培训，建立与晋升特级企业相配套，与企业长远发展相协调的劳务管理机制，最大程度地提高企业的生产力。（07.01.20）