为强化施工现场管理，促进集团公司管理升级，7月2日至3日，集团公司组织对19个施工现场进行了以质量、安全和现场文明为主要内容的点评活动。九个土建分公司、工程承包分公司、安装分公司、机施分公司的经理、分管生产副经理，集团总部生产安全部、质量技术部、资产管理部、办公室和党群工作部的部门负责人及相关人员参加点评活动。集团公司高管层领导非常重视此次点评活动，监事会主席滕忠斌和副总经理闫鹏全程参加点评，总经理朱九洲和董事长徐鹏强分别抽时间参加了2号下午和3号的点评活动。
    此次点评有以下四个突出特点：一是被点评工程既覆盖重点工程又兼顾一般性工程。此前，除集团公司圈定的重点工程外，其余工程均通过在检查过程中现场抽签的办法产生，此法更合理，也更显真实。二是点评效率高，突出点评重点。此次点评，没有准备时间，不占用项目部时间，也无需分公司事先准备。到达现场后，先由项目经理简要介绍工程的亮点和不足，然后检查团现场检查，汇总点评情况，一切不打破正常的施工现场秩序。三是问题找得准，通病查得实，现场交流效果好。此次点评突出了质量、安全和现场文明，每到一处现场，首先确定现场学什么，好的方面和差的地方是哪些，然后围绕实体工程进行现场交流，这样一来，使学习与交流更直观、更具体，效果也会更明显。四是点评组有高效、务实的工作作风。此次点评，所有检查团成员不进办公室，整个检查团全部是现场办公，交流在工程现场，检查在具体细节，尽显高效、务实的企业作风，值得大力提倡。
    对此次点评的述评：以前的现场检查也有，方式也很多，但与以往相比，现在的点评活动更能以简洁明快的方式评判优劣、不仅效率高，更重要的是主次分明、重点突出，强行推行点评制度并不断完善，必将促进集团公司的施工现场管理水平，使文明施工常态化，水平领先化，保持习惯化。另外，此次的一大亮点在于，全体参评人员均穿着统一制式的夏季工装，外在形象更好，纪律更严明，文明程度更高了。
    为便于大家了解点评概况，此次点评现场依次为：第三分公司昌乐怡园府第商务楼工程——第一分公司昌乐及第中学工程——第二、四、六分公司鲁台经贸会展中心工程——第二分公司泰华白浪河假日广场工程——承包分公司（腾远公司）福寿街东方星小区工程——第二、第九分公司水岸公馆工程——第六分公司中央生活城工程——第六分公司鲁伟青年公寓工程——承包分公司虞河路虞新花园工程——第一分公司中金国际工程——承包分公司宝通陆号18号楼工程——第二分公司宝通陆号5号楼工程——第四分公司威度电子科技有限公司工程——承包分公司清池社区服务中心工程——第四分公司东方·昌大广场工程——第八分公司锦江公馆工程——第七分公司三元居商务酒店工程——第九分公司龙泽苑工程——第五分公司光电产业加速器工程。
    在这些工程中每个现场有每个现场的特点，有许多值得推广的小工艺、小发明、小技巧，也有很多值得大家共同用心探讨的问题。

董事长现场研究确定宝通六号多层单元门设计新思维
检查团一行在二分公司水岸公馆工程现场