为加强对援川工程结算工作的管理，确保实现援川工程良好的经济效益，集团公司在前期不断提出结算工作指导意见的同时，于近期专门组织强化对援川工程结算工作的全面督导和协调。6月28日—7月2日，集团公司副总经理穆乃杰率工程预结算部相关人员深入援川现场，了解、掌握、检查、指导、协调援川工程结算工作，他们深入每个施工现场，在充分了解每个单位工程结算审核人员的工作情况，前期结算编制情况，影响结算审计主要问题所在之后，对下一步整个工程结算工作的指导原则、工作方法、定额套用、签证完善等项工作进行了专门部署。同时，对影响结算的人工费、材料价格等一些需要四方定价且悬而未定的工作与潍坊援川前指进行了详尽的协调，取得良好效果。
     为确保援川结算工作的持续强化，集团公司还专门将工程预结部造价人员调整到指挥部，协调结算工作有序进行。