2013年4月20日下午，集团公司2013年度内部经营承包合同签字仪式在集团总部第一会议室举行。集团公司高管层领导徐鹏强、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建鲁、穆乃杰、张连悦、张学智、闫鹏、刘雁冰，17个签约单位领导班子成员、总部部室负责人共80人参加了承包合同签字仪式。
        签字仪式举行之前，集团公司财务负责人张学智就今年承包合同的文本、主要条款和补充内容进行了说明。今年签订的经营承包合同与往年相比，更注重各承包经营单位的积极性和主动性发挥，合同条款也更规范，相关权利与义务也更明晰，更加强调了班子的集体责任意识和团队作用，更加注重对于员工积极性的保护等等。
        签字仪式上，首先由徐鹏强董事长代表董事会与朱九洲总经理代表经理层签订承包经营合同，监事会主席滕忠斌公证签字；随后，总经理朱九洲代表集团公司经理层与第一至第八分公司、工程承包分公司、安装分公司、装饰分公司、装饰窗业分公司、机施分公司（物资供应处）、园林分公司、劳务管理处、科技开发分公司、物业分公司共17个单位签订了经营承包合同，工会主席李坤明公证签字。
        签字仪式后，董事长徐鹏强、总经理朱九洲、副总经理穆乃杰讲了话。
        徐鹏强董事长重点强调了五个方面的问题并提出了相关要求。一是要创新管理、善于学习，做一个真真正正的建筑人，靠技术吃饭。他要求我们的各级管理者要立足企业未来发展大局，静下心来，潜心钻研建筑企业管理技术和施工技术，要取得响当当的技术成果，既掌握行业前沿又做业内的先进，精通管理技术、精通施工技术，能够给建筑专业之外的人们提供最专业的建筑专业技术服务。二是要经营市场、经营人脉，挑项目干。他要求我们的各级管理者和承包经营者要谋划好、设计好外地市场的开拓，想办法走出去；他要求经营好人脉，首先要经营好人脉，要立足长远谋划好人脉的经营，把业务领域相关的人脉设计好、规划好、运作好，要长久保持，精心经营；他要求对于工程项目要认真分析，凡是不盈利的项目坚决不能承建，在潍坊要做到挑选项目。三是要讲礼貌、讲礼仪，接待无小事。他要求各级管理者要从礼仪礼貌的基本常识入手，从细节入手，从点滴小事做起。四是要抓亮点管理，每年都有新思路。他要求每年的亮点设计都是不重复以前做过的事情，每一个亮点管理都必须有强有力的措施去保证实施，每个管理者和经营者头脑中要有东西，有思路。五是关于经营风险的防范问题。他要求各级管理者和经营者要以细水长流的方式处理好各种社会关系，做到风险最低，不断提高化解风险的能力，绷紧防范之弦。
        总经理朱九洲重点强调了两个问题。一是承包合同签订以后，承包经营者要充分利用好集团公司所给予的分配权，动脑筋设计、科学规划好超额利益分配，要做到立足长远，做到纵向合理、横向平衡。二是就集团公司员工工资增长方案进行了说明和征求意见。
        副总经理穆乃杰就信息化移动办公使用手机及使用话费套餐等相关问题进行了部署和深入说明。
        签约仪式由集团公司监事会主席、党委副书记、纪委书记滕忠斌主持。