2013年7月19日至21日，集团第九届职业经理论坛在山东青州举行。集团高管层领导徐鹏强、朱九洲、李坤明、姜建鲁、穆乃杰、张连悦、张学智、闫鹏、刘雁冰，集团所属分、子公司经理，总部部室负责人共计41人参加了论坛活动。
本届论坛的主题为“外地市场•管理流程•产业结构”。在三天的时间里，职业经理们围绕论坛主题，展开理论研讨、案例剖析、专题讲座和观点辩论，在众多领域形成了广泛的共识，除此之外，职业经理们还围绕集团发展提出了许多合理的意见和建议，实现了聚众家智慧谋企业长久发展的论坛目的。
        19日下午，总经理朱九洲在论坛开幕词中，就本届论坛的目的、意义、要求以及集团当前形势和主客观发展条件进行了全面而系统的阐述，为论坛的顺利有效举行开了个好头。随后，大家围绕“外地市场”论坛版块各自发表见解和观点。无论是高管层领导、分（子）公司经理，还是集团部门负责人都站在集团发展的高度展开广泛研讨，并就拓展外地市场的战略性、必要性、可行性，以及突破区域、现实条件、政策支持、拓展方式和经验教训等方面进行了较为充分的论证，很多分（子）公司的经理还就各自外地项目和业务开展的情况进行了沟通交流，既形成了多个共识又提高了职业经理们对于外地市场这一论题的再认识。
        20日，论坛围绕“管理流程”展开。上午，邀请全国工程企业资深管理咨询专家，清华大学、同济大学、上海交通大学总裁班讲师，中国《施工企业管理》、《建筑时报》特约栏目撰稿人，工程行业年会特聘专家，上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和就标准化和流程进行了专题讲座。李总在讲座中就企业管控标准化、流程和企业管理流程、项目流程与成本管理等几个方面进行了详实的理论讲解和案例分析，为集团下一步管理流程的梳理和实际操作提供了有益支持。当日下午，大家围绕集团当前推进实施的管理流程工作进行了研讨，第二、第六、第八三个试点分公司经理在论坛中交流了各自开展管理流程试点情况，副总经理刘雁冰介绍了集团推进管理流程的状况以及下一步的工作计划。通过广泛而深入的沟通交流，职业经理们对于集团开展管理流程的目的、意义、步骤和实现方式有了更深的理解和更多的了解，对管理流程梳理工作必将起到积极的促进作用。
        21日上午，论坛围绕“产业结构”主题展开，首先由集团副总工程师兼技术研发中心主任王维奇介绍了建筑工业化、产业化发展以及集团产业园建设的相关情况，随后与会人员就产业结构这一论题进行了交流。在此环节，徐鹏强董事长还专门介绍了集团走建筑工业化道路、走产业化发展之路、建设集团产业园以及引进建设马克俭院士工作站等这些关乎企业发展前途的工作的一些初衷设想、战略构思和实现路径，对提升职业经理们的认知水平和形成理念共识起到了积极的引领作用。下午，与会的全体职业经理就各自单位（部门）的半年工作与亮点工作情况进行了交流汇报，达到了相互学习、相互促进、共同提高的目的。
        论坛结束后，集团董事长徐鹏强作了重要讲话。他首先向各位职业经理三天来的积极工作表示了感谢，对本届论坛取得的成果给予了充分的肯定。随后，提出了六个方面的工作要求。一是认清形势加强自身修养继续发扬艰苦奋斗的优良传统；二是解读“外地市场、管理流程、产业结构”论坛主题；三是人才增值是企业最重要的增值，各级管理层要培养好超越自己的接班人；四是爱建筑、树形象、善总结，做一个有艺术修养的专家型人才；五是居安思危，天天思考失败，对成功视而不见；六是昌大追求的从来不是利润的最大化，而是合理利润下为业主单位和客户提供全生命周期的最有价值的服务。
        本届论坛，是集团自2005年以来举办的第九届，无论从论坛内容设计、论坛组织实施还是论坛的实际效果，都达到了一个更高的层次，对于集团今后的发展将会起到积极的作用。论坛由集团副总经理刘雁冰主持。