2014年2月14日上午，集团公司2013年“预结算管理年”活动总结大会暨2014年“市场管理年”活动动员大会在集团公司办公大楼二楼报告厅举行。集团公司高管层领导徐鹏强、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建鲁、穆乃杰、张连悦、张学智、闫鹏、刘雁冰出席大会。集团公司基层单位、相关子公司领导班子全体成员、预结算和市场管理专业人士、总部部室负责人以及工程预结算部、法律事务部、市场发展部的全体工作人员共计150人参加了大会。

 

          关于2013年“预结算管理年”活动。副总经理刘雁冰代表集团公司作了总结报告，全面分析和阐述了预结算管理年活动的经验成果、措施方法以及需要固化和改进的方方面面。报告从八个方面说明了预结算管理年活动的丰硕成果：一是落实责任，强化调度，各项活动进展顺利；二是完善机构，健全队伍，管理机制得到进一步优化；三是重视教育，抓好培训，员工专业素能得到强化；四是预算先行，管理到位，项目成本事前控制得到加强；五是理顺思路，抓好签证，项目赢利能力明显增强；六是全面发力，重点突破，工程结算定案工作成效明显；七是全面分析，主动清欠，欠款清收取得较大进展；八是梳理排查，清防并举，债权监控得到全面强化。         总结报告还对“预结算管理年”指标完成情况进行了全面分析。认为，“预结算管理年”活动不仅取得了丰硕的活动成果，而且通过活动的顺利开展，使员工对工程预结算以及法务与清欠工作有了一个全新的认识，预结算管理年活动取得了显著成绩，达到了预期目的。其中，在建工程预算编制工作，所有单位均全部实现“年内在建工程预算持有率100%”目标；在清欠方面，应收帐款全部落实了责任人，并保证了各项债权诉讼时效；竣工二年至三年应收账款，各单位均达到工程个数的70%以上的目标。         总结报告还对在“预结算管理年”活动中表现突出的单位和专业工作人员进行了通报表扬；同时对在活动开展中发现和新暴露出来的问题也正在进行专项分析和措施跟进，以期集团公司的预结算造价管理水平能够持续得以提升。         总结报告之后，第一分公司的《提高认识强化措施确保结算效益最优化》、第四分公司的《完善机构设置调整工作思路扎实有效做好预结算工作》、第五分公司的《强化过程管控注重依法维权实现债权管理的清防并举》、第八分公司的《夯实基础严格管理持之以恒做好预结算工作》分别从结算方法、机构作用、依法维权和全面建设等四个方面进行了经验交流。           关于2014年“市场管理年”活动。副总经理穆乃杰传达了集团公司《关于开展“市场管理年”活动的实施意见》。意见对“市场管理年”活动的指导思想、任务目标、组织领导、活动内容、具体措施五个方面进行了全面部署。         在活动内容中，强调了五个方面：一是努力打造专兼结合、素质较高的市场拓展人员队伍；二是切实抓好项目信息的搜集、整理和分析工作；三是积极参与并切实做好工程投标工作，努力提高中标率；四是统筹谋划目标市场，制定切实可行的营销策略；五是抓好合同管理，切实维护企业利益。 在具体措施中做了六项规定：一是要建立集团公司为主，基层单位为辅，落实责任，上下联动，相互配合的市场拓展工作机制；二是相对固定市场区域，加快外地市场拓展步伐；三是建立市场拓展的目标责任机制；四是理顺外地注册分支机构，抓好几个主要目标市场的拓展；五是抓好新开项目的信息搜集、整理和分析工作；六是建立“市场管理年”实施情况的监控机制。         实施意见还就省内外市场以及一些特定市场的责任进行了区域划分并用具体数字对各主要经营单位的市场合同份额进行了确定。         总经理朱九洲就集团公司落实“走出去”战略、加快拓展外地市场工作提出了要求，讲了四项工作重点和七个扶持政策。这四项工作重点，一是坚持集团公司一盘棋的思想，在抓好全面开拓的同时，坚持重点区域重点突破，对拟开拓市场进行市场准入、政策法规、生产要素、报价机制、竞争对手、预定目标等方面的可行性研究，防止饥不择食、盲目竞争，切实防范经营风险；二是大力实施房地产和BT、BOT、EPC等投资类项目带动战略。根据项目具体情况，适时介入外地目标市场的投资，按照市场化运作原则，以项目为载体，强强联合，参与外地项目的投融资，以此带动集团公司工程总承包业务的不断开展；三是根据集团公司的实际情况，坚持集团公司为主，分公司为辅，落实责任，上下联动，相互配合的工作机制；四是在努力开拓国内市场的同时，积极做好国际经贸和国际工程承包类人才和技术的引进和储备，加强与援建项目、国外投资项目、国外工程总承包企业的联系，积极开拓欧美、澳洲、中东等发达国家和非洲等新兴建筑市场，力争取得突破。扶持政策主要包括管理费上交和兑现、流动资金支持、增设外地施工补助、周期性带薪休假、机械设备租赁、评先树优、考核奖励等七项内容。         总经理朱九洲还就“预结算管理年”活动和2014年的市场管理年活动提出了一些重要意见。关于“预结算管理年”活动后的情况，他说，好的经验要推广、要固化，主管部门要以培训的形式进行推广和应用；对于不到位的方面要通过内部的交流来改进；初步判断2014年的资金形势将会非常严峻，清欠工作必须依法做好，维护好集团利益。关于“市场管理年”活动的开展，他说，集团公司对于走出去战略一直是坚定的，只是以前条件不完备，而现在已经具备了走出去的能力和条件；集团公司的现行扶持政策将随着条件变化而不断变化并达到逐步深化和优化。         董事长徐鹏强在会议最后重点讲了三个方面的事情：一是关于刚刚闭幕的潍坊市第十六届人大三次会议精神；二是转型创新发展和亮点工作；三是结合当前形势任务重点强调了几项工作。         关于潍坊市第十六届人大三次会议精神，徐董事长重点传达了市政府工作报告中与集团生产经营以及发展相关联的事情，包括2013年基本建设实施状况，2014年基本建设投资方向重点区域和要求特别是民生保障工程、小区改造、重点片区、台湾城、北辰、军埠口、坊茨小镇、文化园区、半岛总部、市政道路、立交桥涵、绿化生态建设以及集团的建筑产业园建设等基本建设项目。         关于转型创新发展，做好2014年各项工作特别是亮点工作。徐董事长说，转型创新发展是下一步政府和企业都要抓都要做的事情，大家要多动脑筋，勤于思考，围绕这些方面设计各单位和部门的工作亮点。         关于重点工程，徐董事长重点强调了两个，一个是东营项目，一个是泰和上筑项目。东营项目要通过打响品牌而更好地立足；泰和上筑项目是潍坊最高端的项目，而且由集团实施全面开发和建设，质量和工期都应当实施全面有效管控。         徐董事长还结合当前的政治经济形势讲了几件“小事”，要求大家要注意工作方式方法，做好统筹协调工作。         徐董事长最后还就2014年如何实施亮点管理和对各项业务检查工作提出了自己的原则要求。         集团公司监事会主席、党委副书记、纪委书记滕忠斌主持了今天的会议，并就会议的传达落实作了明确要求。