2014年7月12日至15日，集团第十届职业经理论坛在东营举行。集团高管层领导徐鹏强、朱九洲、滕忠斌、姜建鲁、穆乃杰、张连悦、张学智、闫鹏、刘雁冰，集团所属分、子公司经理，总部部室负责人共计43人参加了论坛活动。
        本届论坛的主题为“转型创新发展”。在四天的时间里，与会人员围绕企业依法经营、精细化管理、市场经营、企业创新、和员工队伍建设五个主题，展开理论研讨、案例剖析、专题讲座和参观学习，并提出了很多合理化建议，取得了积极的论坛成果，达到了开坛论道、凝心聚力、引领发展的论坛目的。
        在12日上午的论坛开幕式上，总经理朱九洲就本届论坛举办的政治经济形势、论坛议题设定、论坛目标要求等进行了开宗明义的分析、阐述和说明，为论坛的顺利、高效进行起到了很好的引领作用。同时，朱总在本届论坛上的开幕词也是对集团过去、现在和将来一些工作的回顾、分析，是一个凝聚高管领导以及众多员工心智的智力成果。12日下午，论坛上邀请山东鼎杰律师事务所也是山东首家专业建筑工程律师事务所主任、建筑专业律师陈杰做题为“当前建筑业的思路及常规法律风险防范”的讲授。陈律师从建筑业当前运营的思路转变开始，就中国城市化发展现状、区域、前景等方面进行了讲解；在常规法律风险防范方面，主要讲了六个方面，重点突出了突出合同、工期、质量等相关风险，并附以典型案例加以说明，以此强化职业经理们的风险防范意识。
        13日上午，大家围绕精细化管理模块进行论坛。八个土建分公司经理针对集团第四分公司承建的一个实际工程进行盈亏点分析，八位经理面对同一个实体项目各自汇报自己的分析结果和策划方案。随后，大家围绕这个议题进行了论点与论据的深入沟通，并在多个方面形成了共识。这天上午，为了启发大家的创新思维，徐鹏强董事长还借助PPT形式对当今建筑领域的一些新材料、新工艺、新技术进行了演示和讲解。13日下午，第四分公司（东营分公司）经理王建波汇报了开拓东营市场的经验体会、注意问题和当前的工程状况，随后全体与会人员参观了第四分公司（东营分公司）的两个施工现场，实地参观了中天集团在东营的一个施工现场。进一步就精细化管理和东营建筑市场情况进行了实地交流与沟通。
        14日上午，围绕市场发展主题，由各分、子公司职业经理以及市场发展部进行专题交流探讨。
        14日下午和15日上午，论坛的主题围绕工作交流、亮点分析、员工队伍建设进行，并主一些合理化意见、建议进行观点对接、答疑和交流。
在四天的论坛中，职业经理和总部一些部门负责人的一些好的观点、做法与建议也得到了大家的充分肯定。这些好的智力成果也将分不同模块向职业经理进行汇总反馈。
        15日中午，论坛结束后，集团董事长徐鹏强作了重要讲话。他首先对本届论坛所取得的成果给予了充分肯定，随后，提出了六项要求。一是认清形势、戒骄戒躁，安全守法经营，让企业健康持续稳定发展，打造百年昌大。二是坚持“六化”发展，加强“八个方面”管理，发扬“匠人”精神，技术至上，打造技术型企业。三是坚持创新，搞好单体工程的施工方案策划，指导项目实施，提高单个工程的盈利能力。四是开拓外地市场最大的障碍是思想，外地市场的发展方向就是基地化、本土化、规模化，外地市场最根本的竞争是要靠企业的实力。五是必须做好鲁班奖创建、特级资质升级、劳务队伍建设这三件事情。六是按照党的群众路线教育实践活动要求，对照“四风”检查我们的工作，确保企业内部零腐败、零亏损、零内耗。
        本届论坛，针对性强，既重视理论研讨更注重实际案例分析，因而，是一次富有成果和成效的论坛。
        集团第十届职业经理论坛由副总经理兼本次论坛秘书长刘雁冰主持。