1月14日至17日，集团公司高管层领导穆乃杰、张连悦、闫鹏分别组织质量技术部、技术研发中心、资产管理部、生产安全部等有关部室以及信息中心有关工作人员，多次召开专题分析会议，对物资、固定资产、设备、质量、竣工管理、知识库、安全生产和进度管理等相关模块的进展情况、存在的问题和下一步的工作重点进行了系统分析，在此基础上，有针对性地对各模块存在的问题找出解决办法。目前，除部分软件功能无法实现的问题已提交新中大软件公司进行二次开发外，剩余问题将通过深化实施工作、强化实际工作应用加以解决，同时针对前期系统编码出现的问题，做出了对原有物资库和供应商库进行全面整改，在起用新物资库和供应商库时对部分项目的数据推倒重来的决定。
    各专题会议还明确了各模块下一步的工作重点，并对模块运行管理制度的建立健全、操作手册的进一步完善和流程梳理、报表开发应用等各项工作进行了部署，为春节过后各模块信息化工作的发力冲刺奠定了良好基础。