活动目的：进一步强化工程预结算和债权管理，增强全员的预结算和债权管理意识，扎实有效地做好工程预结算和债权管理工作，增强成本控制能力，及时回收资金，实现企业经济效益的最大化。
    指导思想：以强化培训、加强队伍建设为出发点，以制度建设为保障，以夯实基础、强化过程管控为主线，落实责任，严格奖罚，全面排查与整改工程开工无预算，签证、割算、工程进度款回收不及时，竣工工程“不定案”，经理离任、单位合并后遗留问题久拖不决，债权管理粗放、清理不到位等问题，加快资金回收速度，全面提高工程结算效益和债权管控水平，增强成本控制能力和资金平衡能力，实现企业经济效益的最大化。
    活动目标：全体员工预结算和债权管理意识明显增强，基层单位管控体系逐步完善，过程管控得到强化，存在问题得到有效解决，预结算和债权管理整体水平明显提高，确保年内在建工程预算持有率为100%，投标预算“0”失误；工程割算、签证及时准确，杜绝重大失误；以前年度竣工工程结算书全部递出，年内新增竣工工程结算书按时递出率100%；现存80个以前年度竣工未定案工程全部完成定案；对拖欠工程进度款的业主发送书面催收函率达到100%；各项债权诉讼时效有效率100%；应收账款收取责任人落实率100%；在建工程进度款按合同收取率达到在建工程个数的80%以上，竣工二年以上应收帐款按合同约定收取率达到工程个数的70%以上，竣工三年以上应收帐款按合同约定收取率达到工程个数的80%以上。
    工作历程：2013年1月12日召开“预结算管理年”活动动员大会，活动全面启动；2月17日，集团公司高管层领导召开会议对活动年的开展进行了筹划，并确定部分高管层领导分靠各有关基层单位抓欠款清收，保证活动的有效开展；2月下旬，分管清欠与预结算工作的高管领导，会同负责分靠基层单位抓清欠工作的高管层领导，分别同有关部室、有关单位进行了工作对接，对结算与欠款情况逐笔进行了分析，并制定了具体的工作计划与措施，同时确定实施对全年目标分解细化，整个活动内容以时间节点限期完成、创新思想采用各项积极措施进行过程控制，最终达到预期效果。
    1-2月份工作完成情况：组织完成各单位活动领导小组筹备和备案工作；完成对截止2012年底竣工未定案工程结算编制及审核进展情况说明；各单位完成对在建30000平方米或工程造价3000万元以上工程情况说明并设置专职造价管理人员；以截止2012年底的欠款情况为基准，确定欠款清收计划；确定以潍坊建筑节能孵化器为代表性工程，进行预算编制、集中核对、对比分析等实战化培训，以好带次，在实践中快速提高造价人员业务水平；2月21日至28日，集团公司有关高管领导与预结算管理部、法律事务部及负责分靠的基层单位有关人员，就债权情况逐个进行分析，并确定清收措施。