2014年2月22日上午，集团第五届三次职工代表大会在鲁台会展中心——会议中心报告厅举行。集团94名五届职工代表、7名列席代表，集团中层管理人员参加了会议。集团高管层领导徐鹏强、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建鲁、穆乃杰、张连悦、张学智、闫鹏、刘雁冰出席大会。

        会上，总经理朱九洲作了集团公司工作报告，财务负责人张学智受总经理委托作了集团公司2013年度财务决算和2014年度财务预算方案报告。总经理朱九洲向职工代表大会所作的工作报告，既对过去一年来的工作进行了总结回顾，又对2014年的工作重点和工作措施进行了全面部署。报告对集团公司过去一年的工作从六个方面进行了总结回顾。通过详实的数据肯定了集团公司去年发展再次提速，各项指标再创新高的丰硕成果；从产值、利税、总施工面积、创名牌工程数、创安全文明示范工地（小区）数量、设备利用率等方面分析了市场拓展和生产组织状况；从规范化内部管理、精细化管理水平等方面分析肯定预结算管理年所取得的工程定案、预定案、施工图预算编制、法务清欠等一系列建设成效；分析了去年集团公司市场发展取得突破，施工生产成效明显；回顾并指出继续将工程品质、科技创新作为提升企业核心竞争力的重要支撑；回顾了集团公司多元业务的全面推进，实现了不同业务市场的相互渗透，一体化运营能力明显增强；回顾了去年文化建设及两个文明和谐发展所取得的一系列成果。报告对2014年工作的指导思想、奋斗目标进行了阐明和规划并提出了保障目标实现的八项措施。一是深入开展“市场管理年”活动，加快由单一市场开拓向综合市场经营的转变；二是强化资本运营和房地产开发，加快由企业资产化向企业资本化的转变；三是加强内部管理，加快由粗放型管理向精细化管理的转变；四是加强质量管理和科技创新，加快由外延式发展向内涵式发展的转变；五是加强项目管理，加快由生产管理型向管理效益型的转变；六是全力推进多元业务发展，加快由简单一体化运营向深度一体化协同的转变；七是加强人力资源管理，加快由技术主导型人才队伍向管理主导型人才队伍的转变；八是加强企业文化建设，加快由制度约束型组织向文化驱动型组织的转变。总经理的工作报告为统一全员思想、谋求新的突破创造了坚实的思想条件，为集团公司新的一年转型发展指明了方向。

        财务负责人张学智受总经理委托所作的公司财务预决算报告，用大量而详实的数字，真实地反映了集团公司过去一年实现收入、利税和完成固定资产投资的状况，展现的是集团日益强劲的综合实力；真实地映衬出集团在新的一年日益强劲的发展势头和巨大潜能。每一组数字都反映着集团未来发展的美好前景。

        最后徐鹏强董事长作了重要讲话，他最后说，2014年的春天已经到来，让我们全体昌大人团结起来，奋发有为，共建美丽和谐幸福昌大！

        大会由集团公司工会主席李坤明主持。上午12时，大会圆满完成各项日程，在庄严的《国歌》声中闭幕。