2012年5月6日上午，由集团公司团委组织的“我与老总面对面”主题座谈会在集团总部第一会议室举行。集团公司团委委员、2011年度优秀共青团员共27人参加了座谈会。集团公司高管层领导徐鹏强、朱九洲、滕忠斌、李坤明、穆乃杰、张连悦、刘雁冰出席座谈会，并就大家提出的问题进行解答和现场交流。
        有青年员工问集团公司晋升特级资质后的企业架构，徐董事长解答说，晋升特级资质是集团发展的战略需求，也是市委市政府以及市建设局的要求，目前的条件已经基本具备，各项工作正在按计划和有条不紊地进行着；企业的现有架构基本符合当前在潍坊市场的需求，晋升特级资质后，要面向全省、全国和世界进行架构的调整，特别是技术研发和投融资业务要逐步走向大城市去；企业的业务版块要做到建筑施工、房地产业、市政园林并驾齐驱。与之相适应，青年人的发展理念要融入企业的精神当中，不断学习、善于总结、创新意识，努力使自己具备未来需求的知识和技能。
        有青年员工问如何构筑企业内部广泛的实名制交流平台，朱总和穆总在解答时说，实现内部交流的广泛性和实名制是企业信息化建设的一个过程，在当前已有平台基础上正在综合进行版本的更新和软件的提升，在确保企业资质晋升这一大前提下，许多新的功能正在进行开发和试验应用，交流的问题会得到较好的解决。
        有青年员工问能否采取更多的措施来通过材料的集中供给实现成本的降低，朱总解答说，材料的集中管控是集团公司关注的大事情，整体思路一是从改变材料员队伍入手，逐步使材料管理更专业、更经济；二是在措施上通过诸如材料管理年这样活动来强化人们的材料管理意识；三是在制度上逐步实现了设备、周转工具、木材的集中供给制。各分公司的材料管理有差异，但对于主材和大宗材料能够实现集中的供给制的要逐步实现，有些工作目前正在做，对于建立象五金店这样的事情，分公司可以先行通过考察逐步确立一到两家这样的办法来逐步实施。
        有青年员工问当前建筑市场形势不乐观我们如何进行应对，朱总解答说，我们重视了这个问题并一直在积极地应对着，一是对于正在履行着的合同进行重新的梳理；对有些合同约定进行重新研判，特别是工期问题我们正在进行风险的防范性条款梳理，二是我们自身方面要提高合同的履约能力，通过我们的积极履约来争取实现利益的索赔，不要“授人以柄”。
        有青年员工问如何强化内部各层次的专业技术培训和交流，张总工解答说，集团公司的品牌影响力近几年在很大程度上也体现在我们拥有越来越多的专业技术人才，为提升我们的专业技术能力，我们把培训工作列为集团公司的重要内容长期并坚持抓，在培训上更注重灵活性和实效性，方法越来越多样化，有些方面特别是质量通病的防治等方面我们一直在强化着培训，当然有些问题单一的培训不能够解决问题，还要从我们的三级管理上分别进行侧重，今年重点是抓二级管理，同时要坚持自学和主动交流等方式。
        有青年员工问如何更好地实现新老员工专业技术的对接和传承，徐董事长和张总工都进行了解答和说明。把握这样几个要点，一是要认清各自特长，老员工有经验的优势，新员工有创新的思维和新技术新知识，对于经验要虚心学习但不能生搬硬套，要去粗取精，要尊重前辈的经验但同时要用科学的态度去进行验算；二是要结合好，用当今的技术手段把一些成熟的、成功经验信息化、流程化、标准化就是很好的结合。
        有青年员工问如何加大对于当前一些欠发达分公司的支持，朱总解答说，集团公司希望着各分公司能够齐头并进共同发展，但人为地消除这种差异又不科学，每个分公司要通过自己的努力来分析自己的优势和特点，通过各项措施的实施形成人、财、物良性循环的局面，集团公司重在建立一个共同发展的长效机制，对一些欠发达分公司的扶持也只能是在有些方面偶尔为之，避免因偶尔的倾向做法而出现一些懒惰心理，所以说当前尚处于欠发达阶段的分公司不能有依赖心理，要想办法动脑筋自立自强起来。
        有青年员工问能否整合劳务资源达到合理竞争降低劳务成本，徐董事长、朱总和刘总解答说，当前的劳务市场不规范、状况很复杂、参差不齐的劳务现状是社会各方面原因造成的，当前劳务的管理状况对建筑企业的制约也越来越大，人口红利越来越少，我们要分析这种现状，在继续坚持以社会为劳务资源的前提下，尽可能与规范的劳务队伍建立双赢的合作关系，并力求通过合作尽快提高我们的专业管理能力，各单位应当创造性地建立多渠道合作方式，根据需要来做，单纯的因劳务而去整合劳务的做法已不是明智之举，也不易通行。集团公司也要创造条件、顺应形势，研究并早日实现生产的工厂化、标准化、机械化，避让劳务的不规范给企业带来的风险，当前要做的是在诸如另工管理方面制订一个统一的企业标准。
        有青年员工问招聘大学生条件越来越高和如何提高现有人员的能力，朱总、滕书记、刘总解答说，集团公司招聘学生是根据自己的需要和市场供求状况来决定的，并有着严格的管理程序，在使用方面应注重这样几个环节，一是做好物质的和精神的激励作用，二是创造大学新员工的进步空间，帮助他们规划好职业人生，三是大学生员工要分析出自己的擅长、特点、优势、兴趣爱好所在，立定目标坚持去做就一定能够创造出成果。
        有青年员工问职工住宅楼和周转房的建设，徐总、朱总解答说，为员工建房有着福利性的因素，集团公司这几年一直在做，但这样的事情是看机会的出现，从过去实施的情况看，只要是为员工所建的住房都实现了房屋的增值。关于周转房的建设，这是企业的投资性行为，要看企业投资的需要，也要看员工的群体需求状况。今年，潍坊对于第一次购房者实施多项优惠政策，我们的员工只要符合条件都可以去争取。
        有青年员工问建设自己独立的商砼搅拌站问题，朱总解答说，我们已经与两家公司进行了合作建设，并且有合同条款的约定，今后还将根据集团公司的发展需求适时地做一些有益补充也是可能的。
        有青年员工问现行外聘人员如何更好发挥作用，朱总、刘总解答说，集团公司有自己的人才需求机制，对于现在外聘的人员要通过其良好的业绩来体现他们的能力，只要通过实践证明其有能力，集团公司重视文凭但又不唯文凭招聘，许多分公司已经有了一些成功的管理经验，譬如同工同酬等办法已经实施。
        有青年员工还问及如何做一名好员工、如何加强施工现场的安全监管力度、如何调整应对房地产“暴利时代”的终结、如何加强企业的风险防范管理、如何规划企业的多元经营、如何防范外来企业影响等问题，徐董事长在综合性解答时说，房地产业是长期投资问题，当前正在调整期，但城市化的方向不变，所以发展前景巨大，潍坊一直在激发房地产业的带动作用；集团目前在潍坊已经形成产业优势和品牌优势，只要我们巩固好自己的优势，促成品牌的溢价，我们会保持地方的龙头地位，但同时我们还要通过走出去来避让风险；我们的多元化经营将继续扩大与建筑相关的业务多元化，做我们优势相近、相通、相联专业；企业管理的流程化、规范化工作，目前正在紧张地运行当中，相信很快能够提高我们的规范化水平。
……
        在两个半小时的时间里，高管层领导围绕大家提出的26个问题逐一进行了解答、交流。
        最后董事长、党委书记徐鹏强作了重要讲话，他首先与大家共同学习了胡锦涛总书记在共青团成立90周年庆祝大会上对青年提出的五点希望：坚持远大理想、人生道路就会越走越宽广；坚持刻苦学习，面向现代化、面向世界、面向未来，以只争朝夕的紧迫感，如饥似渴地学习，不断充实自己、提高自己、丰富自己，成为可堪大用、能负重任的栋梁之材；坚持艰苦奋斗，敢于吃苦、勇挑重担，不怨天尤人、不贪图安逸，从小事做起、从基础做起，不沉湎幻想、不好高骛远，用埋头苦干的行动创造实实在在的业绩，要牢记“艰难困苦、玉汝于成”的道理，迎难而上、百折不挠，不畏惧挫折、不彷徨退缩，在千磨万击中历练人生、收获成功；坚持开拓创新，有那么一种勇立潮头的浩气，有那么一种超越前人的勇气，有那么一种与时俱进的朝气，立足岗位、立足实际，讲求科学、讲求方法，把创新潜能充分发挥出来；坚持高尚品行，用高尚的道德行为推动全社会文明程度的提高，努力营造守信光荣、失信可耻的社会氛围，推动形成依法办事的行为规范、理性平和的社会心态、礼让宽容的人际关系，自觉维护安定团结的社会大局，让社会主义荣辱观更好引领社会风尚。尔后，对青年员工提出了三点要求：第一，认真工作、积极创新、善于总结，做有责任感、执行力强的有志青年；第二，正气做人、广交朋友，积极进行人脉经营；第三，忠于事、孝于亲、敏于行、行于范。
        此次与老总面对面座谈交流，老总与员工更加贴心，所谈问题也更加贴近集团公司的实际，达到了预期效果。