“八九”的潍坊，鸢飞柳青，盎然的春天，波涌昌大。在这样一个萌动的春天里，昌大人以自己的“两会”开启2013全新的征程。
        2013年3月2日上午，集团第五届二次职工代表大会暨2012年度总结表彰大会在鲁台会展中心——会议中心报告厅举行。集团98名五届职工代表、4名列席代表，各分子公司领导班子成员、2012年度受到表彰的先进集体代表和先进个人以及300名集团管理骨干和大学生员工代表共计513人参加了会议。集团高管层领导徐鹏强、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建鲁、穆乃杰、张连悦、张学智、闫鹏、刘雁冰出席大会。市建设局副局长张文、市建筑工程管理处主任刘东民应邀出席大会。
        按照预定日程，首先召开了集团第五届二次职工代表大会。会上，总经理朱九洲作了公司工作报告，财务负责人张学智受总经理委托作了集团公司2012年度财务决算和2013年度财务预算方案报告。总经理朱九洲向职工代表大会所作的工作报告，既对过去一年来的工作进行了总结回顾，又对2013年的工作进行了全面部署。报告对集团公司过去一年的工作从七个方面进行了总结回顾。通过详实的数据展示了企业经营规模的稳步提升和完成较好的各项指标；从中标率、工程结构、市场地域分布等方面分析了市场拓展和生产组织状况；从规范化、程序化以及信息化管理年活动的情况分析了信息化建设成效；分析了依靠质量技术进步提升企业核心竞争力的情况；总结回顾了房地产业务的快速发展和产业带动作用；回顾了集团公司全面提升的多元业务发展和企业转型升级；回顾了企业人本管理的效果和文化建设的成果。报告对2013年工作的指导思想、奋斗目标进行了阐明和规划并提出了保障目标实现的八项措施。 一是加强体制机制建设，努力在管理升级上实现新突破；二是做强做大工程总承包，努力在产值规模上实现新突破；三是加快房地产业务发展，努力在企业转型发展上实现新突破；四是加快多元发展进程，努力在增强综合运营能力上实现新突破；五是加强预结算和成本管理，努力在提高企业赢利能力上实现新突破；六是强化科技与品牌支撑，努力在提升企业发展层次上实现新突破；七是加强队伍建设，努力在人力资源整体实力上实现新突破；八是加强企业文化建设，努力在美丽昌大建设上实现新突破。总经理的工作报告为统一全员思想、谋求新的突破创造了坚实的思想条件。财务负责人张学智受总经理委托所做的公司财务预决算报告，用大量而详实的数字，真实地反映了集团公司过去一年所展现出来的日益强劲的综合实力；真实地映衬出集团公司在新的一年日益强劲的发展势头和巨大潜能。每一组数字都反映着集团公司未来发展的美好前景。
        在随后召开的2012年度总结表彰大会上，党委副书记滕忠斌宣读了表彰通报，通报的是集团过去一年的主要荣誉以及主要经济技术成果，表彰的是82个先进集体和102名先进个人，映托的是集团公司日益发展壮大的软实力、核心竞争力和市场议价能力，展现的是昌大人高昂的斗志和良好精神风貌。
        最后市建设局副局长张文和集团董事长徐鹏强分别做了重要讲话。
        张文副局长讲话的主题是“城镇化战略为建筑业带来了重大机遇”。主要从两个方面进行了启发式阐述，一是城镇化提出的背景，二是城镇化给建筑业带来的挑战和机遇。谈到城镇化背景问题，张文副局长从国家大势、十八大提出的四个互动、城镇化推进的现状三个方面进行了系统介绍，特别是城镇化推进的两个阶段，即政府为主体依靠投资和政策推进的第一阶段以及靠各地优势和产业集群发展的市场推进的第二阶段，这将带来建材、建筑、农业机械等行业的大发展。谈到城镇化给建筑业带来的挑战和机遇，张文副局长从三个方面进行介绍，一是城镇化对建筑业的综合性要求，国家推进城镇化会加大对居住建筑、公共建筑和市政基础设施建设的力度，这对建筑业是个大的机遇；二是城镇化要求建筑业要切实转变增长方式，实现转型升级。这其中包括转变建筑生产过程粗放高能耗的生产状况，已使用建筑和正在建设中的建筑要大幅度降耗节能问题，提升技术信息化，实现从投资论证到建筑设计再到施工过程再到物业管理整个程序的建筑信息模型化，即BIM模式。作为建筑企业，谁率先进行了探索，谁就会提升综合管理水平进而实现企业效益的最终提高目的；三是企业的竞争实力从过去的以成本为主体逐步转化为以技术和文化为中心的竞争，也就是人的竞争。张文副局长希望集团公司从国家推进城镇化的大势中进行企业的战略思考和策略跟进，做到见识早、行动快、抓先机。
        徐鹏强董事长在讲话中，首先代表集团公司党委和董事会向受到表彰的各类先进集体和个人表示了衷心的祝贺和感谢，随后向全体昌大人提出了五个方面的工作要求。
        一是认请形势、抢抓机遇、加快推动企业产值过百亿。关于这一点，董事长重点讲了企业当前的社会影响力、综合实力以及市领导的大力支持等有利因素，以此说明在未来2到3年时间里有信心有决心实现企业产值过百亿。
        二是转型发展，提升企业的议价能力，实现企业的品牌溢价，再次解读“技术立企、质量兴企和服务强企”。关于这一点，董事长重点讲到了技术立企问题，讲到了马克俭院士工作室，讲到日本鹿岛建设，讲到了德国模板支撑系统技术等问题，讲到了大学生员工学习、研究、实践先进技术和尖端技术问题，讲到企业要有社会地位、有价值最终还是要技术立企，做别人不能做的，这才是企业的核心竞争力所在。
        三是再次解读“五讲四美三热爱”，继续发扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，不浮躁，传递企业发展正能量。关于这一点，董事长重点讲了企业发展到现在员工中存在的浮躁心态，也讲到了十八大后中央在全党全社会推行的厉行节约、艰苦奋斗之风，讲到了昌大全员要重提讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德，心灵美、语言美、行为美、环境美，热爱祖国、热爱社会主义、热爱中国共产党这一“五讲四美三热爱”。
        四是强化亮点管理，抓好预结算管理年活动。关于这一点董事长重点讲了自去年开始实施的亮点管理的初衷，讲到了亮点管理从高层逐步到中层延伸的情况，讲到了今年的亮点管理要求，讲到了集团公司推进预结算管理年活动的总体要求和相关的一些具体落实措施。
        五是强化项目管理，加强培训，让80后90后的年轻人快速成长起来。关于这一点，董事长重点讲了各单位要进行整体规划，加强培训，通过有组织的培训和员工个体学习，全面提升青年员工的总体水平和综合素质，讲到了企业专业、技术论坛的常态化推进问题。
董事长最后说，实现企业发展的美好愿景，最根本的措施是依靠全体员工，最根本的目的是为了全体员工，我们将凭借全体员工的智慧和力量，建设美丽昌大、打造幸福昌大！
大会由集团公司工会主席李坤明主持。上午12时，大会圆满完成各项日程，在庄严的《国歌》声中闭幕。