诗曰：论道天地谋发展，砥砺奋进昌大篇。震位东方紫气至，青岛四坛意境远。笃定百年发展计，共创共享共分担。大道至简真知在，善建不拔五千年。

    丁酉暑天，流火季节。正是一年中最火热、最热情的夏天，潍坊昌大建设集团第十三届职业经理论坛，于2017年7月20日至22日在青岛即墨海泉湾•维景国际大酒店举行。集团高管层领导徐鹏强、朱九洲、穆乃杰、姜建鲁、张学智、房海、吴杰，集团所属基层公司、子公司经理，集团总部部室负责人共计41人参加了本届论坛，共商集团发展大计。

    本届论坛是集团在新常态中谋求更快更好发展的一件要事，确立的“基层管理•人才梯队•工程品质”论坛主题，也充分说明集团在当前和今后一个时期的重要关切和思想脉络。三天时间，职业经理们旁征博引、引经据典，谈形势、议建筑，谋发展、寻良策，围绕三个主题板块，话体会、讲案例，提建议、聚智慧，聚集共识、分享经验，取得了许多积极成果，达到了论坛目的。

    7月20日上午，总经理朱九洲所致开幕辞，就本届论坛开宗明义，点题破题，切中要点，既分析了当下政治经济形势，又梳理了建筑业新的发展常态，既分析了集团的发展优势，又点明了集团急需破解的难题和瓶颈，同时也就如何通过论坛聚集众家智慧，提出了希望和要求，为取得本届论坛诸多成果开了好局。

    为了让大家在论坛中围绕主题更有针对性地讨论，论坛第一天下午，全体职业经理们前往荣华建设集团（原莱西建总）参观学习，对口交流，期间还参观了该集团在崂山区拟创建鲁班奖的一个工程。

    三天时间里，集团职业经理们心无旁骛地围坐一起，静静地思考、认真地梳理、务实地交流，知无不言、言无不尽。谈基层管理不避短处；话人才梯队不讳缺点；论工程品质不怕揭短；老总们点评系统性管理找准薄弱环节；就连最后大家的亮点交流也是实事求是。论坛期间，职业经理们在广泛交流的同时还提出了大量的意见建议，总经理朱九洲还在每个板块的讨论中就大家关心的议题进行沟通，答疑解惑，同时也就大家针对集团制度、文件提出的意见建议进行了政策解读，使得平时形成的一些疑问变成了大家统一的共识，产生了更多正能量效应。

    为了助推2017年集团“管理信息化提升年”活动，论坛的第二天，集团专门邀请了北京清科锐华有限公司总经理万旻做了《以管理信息化构筑企业差异化竞争优势》的专题讲座，让职业经理再一次深入了解管理信息化的要义。

    论坛期间，董事长、总经理积极参与论坛商讨。其他参会高管则就各自业务管理体系的情况进行了系统梳理和点评，这也成为本届论坛的一个重要亮点。

论坛最后，集团董事长徐鹏强作了重要讲话，提出了八个方面的要求。

    一是，认清形势，砥砺奋进，继续推进集团的健康快速发展；二是夯实基层管理，做好人才梯队建设，精益建造，全方位做好我们的工程品质；三是正确理解信息化，全面推进集团“管理信息化提升年”活动的有效开展；四是高标准、严要求，以管理标准化全面提升集团管理水平；五是强化人力资本建设 为建设百年企业做好人力资本准备；六是以共创、共担的精神，认真处理好集团总部与各分子公司、分公司与分公司、土建公司与安装（装饰、门窗）公司、开发公司与土建及安装（装饰、门窗）公司之间的关系，实现企业利益共享；七是懂法、依法、守法，做依法经营、信守承诺的建筑企业；八是实施“二次经营”，做好项目策划，做到智慧创业。

    本届论坛虽只有三天时间，但完成了大量议题，既有务虚意义，也有实质交流，职业经理们在市场经营、企业管理、人才接班人计划、管理信息化以及工程品质等多个方面提出的合理化意见建议近百条，集团将对此进行研究并制订相关政策或处置导向，可以说，这届职业经理论坛取得了众多智力成果。

    论坛由集团监事会主席、纪委书记、工会主席兼本届论坛秘书长穆乃杰主持。