2021年11月10日上午，董事长徐鹏强在集团二楼视频会议室主持召开昌大国际公司工作会议。会议以视频方式召开，出席会议的有董事长徐鹏强；昌大国际公司董事吴杰、董廷慧，国内工作人员张甜甜；新西兰公司总经理孙岩，副总经理陈卫东、张晓刚，相关部门负责人杨道、王杨、沈佳音；集团企业发展部总经理张炜。

会议首先听取了新西兰公司经营管理团队的工作汇报。去年以来，新西兰公司经营管理团队抓住房价上涨的有利时机，积极应对疫情影响和材料短缺等困难，科学筹划、合理组织项目的融资、开发建设和销售等工作，取得了显著成效。一是资金调配合理，通过积极的融资和有节奏的销售回款，实现了资金的自足，保证了项目开发建设的顺利进行。二是项目开发建设整体策划细致、推进力度大，为销售奠定了良好基础。其中，太平洋高地项目一期地块已全部完工并交割；二期地块完成土地整理招标，预计2023年全部完工并交割；三期土地整理部分中，3A部分将于今年12月完工、明年2月份交割，3B部分将于2023年12月完工、2024年2月交割，自建房（57套独栋及联排别墅）部分已完成房屋设计，将于2023年上半年完工并交割。太平洋花园项目中，二期、三期项目已整体销售，一期项目A、B、C区65套公寓、联排别墅全部完工、销售完毕并顺利交割，D区103套联排别墅将于明、后两年陆续完工并交割，目前已销售67套。三是根据市场价格上涨的新形势，采用分期分批、议价销售的营销策略，有效控制了销售节奏，盈利水平稳步提高。四是引进并应用国际先进的成本控制软件进行精细化管理，积极应对材料短缺、价格上涨，筹集资金抢购、存储建筑材料，有效控制了开发成本，为利润目标的实现奠定了良好基础。五是质量控制严格，合规经营，树立了昌大在新西兰的品牌形象，赢得了金融机构、设计企业、材料供应商、工程分包方和客户的高度评价与支持。

会议还对新西兰公司经营及项目开发中的相关问题进行了研究。最后，董事长徐鹏强对新西兰公司经营管理团队的工作给予高度评价并表示感谢，认为经营管理团队已经成熟，能够较好的抓好管理、推进开发、掌控市场，新西兰公司的各项工作已进入一个良性发展的轨道。同时他要求，新西兰经营管理团队要戒骄戒躁，越是在形势好的时候越要做好风险管控，高度重视质量、安全、材料价格、法律、交割时间等方面的风险，确保不出问题；要做好疫情防控，安排好防疫措施，确保公司不出现疫情；要抓住好时机，科学筹划、全力推进，尽快完成项目。