癸卯初伏天，网红打卡地，奋斗昌大人，论坛淄博城。

 

2023年7月15日至17日，集团第十六届职业经理论坛在中国网红打卡地——淄博举行。围绕“资金·市场·成本”主题，集团董事长徐鹏强、总裁朱九洲及穆乃杰、姜建鲁、房海、吴杰、刘雁冰、惠守江、孟宪礼、王建波等高管层领导与集团所属基层单位、子公司和总部总经理共计46人登坛论道、共商发展大计。

 

正如集团总裁朱九洲在论坛开幕辞中所说：“本届职业经理论坛，是在集团面临极端困难外部形势下，需要进一步理顺发展思路，明确发展方向，积极应对内、外各种风险挑战，破解发展难题，确保集团健康持续发展情况下组织的一次论坛…当前，集团的内、外形势急剧变化，面临着生死存亡的风险挑战…特别是地方债务问题、房地产发展低迷等问题，对建筑业的冲击尤为严重，社会面新开工项目大幅减少，社会性资金链日益紧张，行业下行、成本提升、市场竞争日益惨烈，‘各种超预期因素随时可能发生’，企业面临的挑战远大于机遇。…准确判断形势，妥善解决主要矛盾和问题，确保企业的生存与发展，是我们当前的主要任务”。

 

在为期三天的时间里，无论是正式会议，参观学习还是闲暇小聚，资金、市场、成本成为论坛的高频词，被时刻关注，始终引发广大职业经理们的思考。凝聚共识积极应对也将是论坛后重要的“知行合一”之举。

徐鹏强董事长、朱九洲总裁以及其他与会高管或从集团大局着眼或从分管业务入手，积极发言、互动商讨；各位职业经理人“线上互动、线下交流”，功课做得足，案例来得实，经验可借鉴。发表论点以充分论据佐证，提出建议突出“怎么办”为要务。共同促成了一届成功的职业经理论坛。

 

论坛期间，集团专门邀请上海攀成德管理顾问有限公司董事长李福和作《新形势下地方行业领军企业的发展路径——人间正道是沧桑》报告，理论点高、案例充分、帮助职业经理理清思路提供借鉴，受益匪浅；山东淄建集团执行总经理胡志刚介绍‘淄建’企业发展经验，特别是淄建集团在环保项目上的突出业绩，给职业经理以启发。集团公司副总裁刘雁冰结合前段时间所进行的成本管控工作作了《降低成本严抓成本管控、拓路前行紧握昌大未来》报告，从企业实际出发，针对性强，坚定了职业经理们做好成本管控的信心。

 

论坛第三天，职业经理们参观了山东天齐集团一个在建项目，还参观了淄博新东升置业集团开发的一个高品质住宅项目。真可谓教、学、研相融，论与察结合。

 

论坛上，集团董事长、党委书记徐鹏强作了题为《认清形势、坚定信心、在时代变迁中推进集团高质量发展》的重要讲话。重点讲了六个要点：一是要认清形势、坚定信心，“犯其至难而图其至远”，脚踏实地、埋头苦干，大干下半年，力争完成全年各项任务指标；二是要“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦”，要钱、揽活、降本增效，确保企业健康、稳定、平安发展；三是要加强基层单位领导班子建设，认真调查研究，到施工一线去，“在这个不确定的世界里做好确定的自己”；四是要向“淄建”学习，在医院建设、被动房建设、装配式建筑建设、抗震建筑建设方向创出昌大自己的核心竞争力；五是要优化企业员工队伍，强化企业员工培训，增强企业员工主人翁意识；六是要加强企业的数字化、信息化管理能力，培养管理层的“搜商”，提高管理层的管理水平。此外，徐董事长还讲了七件小事，寓意企业大者、管理大者，以此来启迪集团公司的各级领导和各级管理者：要认真深入做好调查研究，没有调查就没有发言权；要打破传统思维定势、改变思维习惯；要加强内部交流学习，学他人之长、用创新精神，加大技术投入、技术研究；要学会积累，善于把自己的专业经验、管理经验总结好、传承好；要管理好健康，把职业经理的健康查体作为一项纪律来要求认真落实好；全体领导和职业经理要在经营的全过程中做好遵纪守法工作。

三天的论坛，大家凝聚共识，收获了满满的智力成果，达到了本次论坛的预期目的，是一次成功的论坛。

 

正是：

中国工业鲁C城，网红城里做网红。

设坛论道目标定，突破重围新征程。