2024年12月19日上午，集团公司在总部办公楼报告厅举办了招标投标业务专题培训交流会，集团市场发展部全体人员，各基层单位分管市场发展工作的副总经理、经营主管、招标投标管理工作相关人员参加了培训交流。集团公司副总裁吴杰出席会议。
副总裁吴杰在会上对市场发展系统管理人员着重强调了三个方面的问题：第一，大争之世，非优即汰，逆水行舟，不进则退。市场发展系统的管理者要有高度的责任感，在工作中做到事无巨细、精雕细琢，要革除观念中的“等靠”弊病，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感。第二，精业务、提素质，强化流程管理。管理者要对法律法规、规章制度、通知精神领悟好，做到吃得透、用得好、执行严，该报备的要报备，该走的各种工作流程必须要走，不能为了图省事忽略了日常的工作从而留下不应有的隐患。第三，防范风险、严于律已、稳中求进。管理者要在做好工作的同时防范风险，坚持一切有利于集团发展的事要做好，一切不利于集团发展的事要坚决杜绝。外埠市场项目特别是省外项目，一定要做好前期工作，不要过度依赖于合作伙伴、居间人，要以稳中求进的态度对项目进行仔细甄别，做到风险可控，不要饥不择食。
会上，二建公司副总经理孙建栋、办公室主任郭晓庆分享交流了招投标管理工作经验，理论与实践相结合，内容紧扣工作实际。本次专题培训交流收到预期效果。