——根据2月29日董事长讲话整理

    1、搞好“材料管理年”活动，做有道德、有学历、有能力的商务代表。要通过活动，提高对材料管理工作重要性的认识，对材料管理岗位进行重新定位：材料员就是项目部的商务代表。这个岗位不是什么人都能干、能够干得了的。材料管理人员不是拿着钱买进卖出跑腿的，他是要懂计算机、懂材料学、懂管理、懂施工、懂工作流程的。还要通过活动逐步提高材料管理人员的待遇。

    2、材料管理人员要研究市场、细分市场，做一个好的商人。现在市场经济，无商不富。要理直气壮地做商人，怎么做才算好商人？多赚钱就是好商人。要注重培养经商的意识，材料管理人员不做赔本的商人。做好一个材料商人，就要求材料管理人员对材料市场进行细分，仔细地分析，认真地研究。知道砖瓦灰砂石哪里有，哪里的便宜，哪里的好；钢材知道从哪里进，怎么验收，怎么用；木材知道怎么量方、怎么割。材料员的岗位对我们搞建筑来的说很重要。一个好的材料员可以在无形当中节约材料10%、20%；一个不好的材料员拿着钱也买不来东西，买不来好的东西；没有道德的材料员那就更差了。

    3、加强培训，严格执行公司规章制度，迅速培养一支合格的材料管理员队伍。公司的规章制度很健全，也很细，对工作的程序都做了明确规定，怎么记台帐，怎么记明细帐，怎么货比多家等。各单位要认真进行培训，内部培训不了，可以聘请专家培训，集团公司也会聘用一批专业材料员，让我们的材料管理人员懂流程，懂采购，会管理。逐步招收一部分大专以上学历的学生从事材料管理工作，不断培养高级管理人员。

    4、材料管理是全体员工的一项共同工作。材料管理不单是材料员的事情，是整个项目管理的重要工作，需要全体员工的共同参与。尤其是项目部的管理人员，项目经理。项目部要对材料管理工作认真计划、严格管理，争取最大效益。 （08.03.03）