7月23日至25日，集团第六届职业经理论坛在山东威海石岛赤山大酒店举行。集团公司高管层领导、各子公司总经理、各分公司经理、总部部室长共38人参加了论坛。
    本次论坛主要有三项内容。一是职业经理们围绕“市场开拓·科技创新·结构调整”主题所进行的主题演讲；二是管理知识讲座及企业管理工作讨论，邀请加拿大范莎理工学院劳伦斯奇林商学院的王彦彬教授讲课；三是围绕集团公司成本管控、分包挂靠工程管理、施工备案制度及相关法律要点等所进行的业务工作讨论。在为期两天半的论坛中，所有职业经理积极参与其中，言观点、传经验、听讲课、谈看法、论管理、提建议，为集团今后的发展提出了很多建设性意见和合理化建议，论坛获得了圆满成功，取得了积极成果。
    在论坛开幕式上，集团公司总经理朱九洲发表致辞，就论坛的背景、论坛的具体要求和论坛所要达到的目的进行了阐述。
    论坛最后，集团公司董事长徐鹏强做了重要讲话，他对职业经理们在论坛期间所付出的努力表示感谢，对本次论坛的成果给予了充分肯定。他在讲话中，谈了两个问题，提了五个方面的要求。这两个问题，一是询问大家对“袁宝华企业管理金奖”是否知晓以及我们如何掌握企业管理这门科学的问题；另一个问题是说我们能否创新我们的管理模式，用技术和知识提高产品附加值的问题。董事长提了五个方面的要求：一是抓品质建设，为社会提供建设产品全生命周期服务；二是有选择地做好土建工程，在做精、做品质上下功夫，全力做大、做强市政工程和房地产业，加快装饰、园林产业的再发展；三是强化执行力打造，摆正心态，关心员工，以饱满的精神继续推进“二次创业”；四是加强信息化建设，让管理制度化、程序化；五是抓紧抓好当前的五大项工作。
    与前五届职业经理论坛相比较，本次论坛成果更为丰硕，表现出五个特点：一是，职业经理们对论坛活动更为投入，围绕主题参与的积极性更高，理性思维更多了；二是论坛主题的选择既有企业发展的宏观方面，又有管理细节的具体要求，而且二者互济益彰；三是围绕经营运作的细节方面更注重法律维权，特别是与工程备案、工程结算等方面提高以法维权的意识和操控技巧；四是职业经理在论坛中论点集中，论据现实，经验和教训总结得透，便于相互交流与借鉴；五是职业经理的形象建设进一步提高。
    论坛由集团公司副总经理穆乃杰主持，集团公司高管层领导徐鹏强、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建鲁、张学智、闫鹏全程参加论坛。

论坛现场
董事长徐鹏强作重要讲话
总经理朱九洲在开幕式上致辞
董事长邀请加拿大范莎理工学院劳伦斯奇林商学院的王彦彬教授讲授“创新思维”
论坛人员合影