为总结援川经验，表彰援川先进，弘扬援川精神，更好地推进企业“第二次创业”进程，12月23日上午，集团在潍坊大酒店举行援川建设总结表彰大会。集团高管层领导，各基层单位、子公司和总部部室中层管理人员，全体援川员工以及援川单位的项目经理和科室长共260人参加了总结表彰大会。

        总结表彰大会由工会主席李坤明主持。会上，首先由总经理、党委副书记朱九洲作援川建设工作总结报告，他在报告中，从抗震救灾和灾后恢复重建工作回顾、援川建设的成功经验和收获、援川建设中涌现出的模范人物和先进事迹三个方面进行了总结。最后，他希望通过总结表彰大会，进一步掀起一个学先进、赶先进、争当先进的新高潮；他要求全体员工要充分认识援川建设工程圆满交付使用，对加快企业发展的重要意义，增强自信心和自豪感，站在企业发展新起点，大力弘扬援川精神，进一步强化团队意识，勤业敬业，攻坚克难，坚定不移地完成各项工作任务，以崭新的精神风貌、优良的工作质量、全新的工作业绩，为实现企业稳健、持续、快速发展而努力奋斗。然后，监事会主席、党委副书记、纪委书记滕忠斌在会上宣读集团、集团公司的决定，对援川建设的6个先进单位、11个优秀项目部和60名先进个人进行了大张旗鼓地表彰，对援川精神进行了大张旗鼓地弘扬。随后为先进集体和个人进行了隆重的颁奖仪式，并由援川指挥部总指挥孙孔喜和第一个入川援建的项目经理马康文代表全体援川人员做了表态发言。最后，董事长、党委书记徐鹏强做了重要讲话。

        徐鹏强董事长在讲话中，着重讲了两个方面的问题。第一是援川所获；第二是援川所思。在援川所获方面，董事长谈了援川的五个收获：一是锤练了一种精神。这种精神就是“勇于挑战、不畏艰难、不怕牺牲、甘于奉献”的援川精神。集团援川的184名将士，在援川建设中用实际行动诠释了这种援川精神，这种精神也必将激励我们努力做好今后的各方面工作。二是锻炼了一支优秀的项目经理队伍。两年的援川磨励，使集团的指挥组织系统得到了极大的锻炼，特别是援川前指为集团培养了一批优秀的项目经理队伍。三是积累了一套外地施工的工作经验。援川建设，是集团第一次大规模外出建设工程，在援川的经历中，极大地提升了对于生产资料的组织和各方面关系协调的能力。四是丰富了人脉资源，丰富了精彩的人生。援川建设中，集团广大的项目管理者与指挥部人员、各级党政官员实现了零距离接触，共同的援川情结进一步加深了彼此融洽的关系。同样，援川建设也丰富了精彩的人生。五是争取了最大的社会效益和良好的经济效益。集团的援建工作，得到了党和政府及社会各方面的高度评价，这是一种在特殊时期所做的精彩的事情。在援川所思方面，徐董事长主要讲了两点：一是，如果不是援建的性质，如果是正常的工程建设，如果是正常的外地施工，我们的工作会是一种什么情况？这个问题需要集团的援川员工和每一位昌大人去认真思考。二是，如果没有省、市指挥部强有力的指挥和调度，我们是否还能将工程干得这样好？大家都亲身经历了援川前指是怎么抓工作的，同样，包括我们以前干过的那些重点建设项目，如果没有指挥部的强力指挥，情况会是怎么样？徐董事长在此还特别提到了宝通陆号项目建设情况。现在，援川这一页已经翻过去了，大家都要冷静下来，反思反思。

        最后，董事长号召：全体昌大人向所有援川将士学习，继续发扬援川精神，搞好集团公司“二次创业”，共建昌大建设集团更加美好的明天。