7月23日至25日，集团第七届职业经理论坛在山东临沂举行。集团高管层领导徐鹏强、朱九洲、李坤明、姜建鲁、穆乃杰、张连悦、张学智、闫鹏以及集团分公司、子公司和总部的32位职业经理参加了论坛。论坛由集团公司副总经理穆乃杰主持，集团公司总经理朱九洲致开幕辞，集团公司董事长徐鹏强做重要讲话。
        本届论坛，以“品质建筑•管理信息化•科学发展”为主题。总经理朱九洲在开幕辞中，开宗明义的指出，集团发展到今天取得了辉煌的成绩，但为了实现企业又好又快的发展，必须要从寻求“机会”的方式提高到形成“能力”的平台上，实现从建筑承包商向投资商再到城市综合运营的转变。此后，围绕这个中心思想，大家就品质建筑、管理信息化、科学发展三个模块分别进行论坛，而在每个模块中都进行理论探讨、实践论证和经验总结，使得论坛的针对性和实践性更强，在每个论坛模块中，高管层领导都积极参与讨论，与职业经理共论企业管理大计，破解企业发展难题。
23日的论坛，围绕品质建筑展开。总工程师张连悦做了《全面提高建筑品质，着力创建时代精品》的专题演讲，从“全面提高工程质量，力求消除质量通病”、“抓好预案管理，强化过程控制，有重点地创建时代精品”、“我们的思考”三个方面进行了重点阐述，随后职业经理们围绕品质建筑，结合企业实际进行探讨，并在品质建筑理念、创建品质建筑的时代背景、实现品质建筑的现实条件和方式方法等多个方面形成共识。
        24日的论坛，围绕管理信息化模块展开。上午，邀请中国施工企业管理协会信息化工作委员会专家、中国建筑科学研究院教授黄如福做了题为《企业管理标准与信息化建设的专题演讲。在四个小时的精彩演讲中，黄教授从“建筑企业现状，管理标准化”、“企业标准化与流程，施工企业的管理核心”、“管理流程优化设计”、“执行力是流程实施的基础”、“生产手段信息化，企业管理信息化”等五个方面就建筑施工企业如何认识和推进管理信息化进行了重点讲解，并就职业经理们提出的企业信息化建设和晋升特级资质对信息化的具体要求等问题进行了现场解答和释义。随后围绕信息化建设和集团当前的信息化建设现状进行了分析、剖析和现场交流答疑。此模块论坛，没有就管理信息的重要性、必要性等理论问题再度进行探讨，而是更有针对性地就集团当前进行过程中的管理信息化现状进行了有针对性的讨论，对待问题不避讳、尖锐观点不避谈、工作缺点不护短，而是敢于直言面对现实问题，共同探寻解决问题的方法与渠道。期间总部相关部门经理还就信息化建设过程中各管理模块当前的工作进程、存在问题及下一步的计划做了深入交流。此模块的深入交流使职业经理们不仅在信息化的许多理念上，而且在更多的实践方法上形成了共识。
        25日的论坛，围绕建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题进行，首先由法律事务部经理高勇做了相关法理解释和案例分析，然后职业经理们围绕法务运行过程的一些好做法、存在的困惑进行了沟通和交流。通过这个模块的论坛，既加深了职业经理对法务知识的学习，又使许多现实问题在交流中寻求到了可行的方法。
        最后，集团公司董事长徐鹏强就企业信息化建设、‘昌大建设’品牌溢价、企业经营模式升级、强化市政工程建设、强化配套产业品牌、开拓外地市场和建设更有品质的‘昌大建设’等七个方面的工作提出了明确要求。
         集团从2005年开始每年进行一届职业经理论坛，到今年已经是第七届了，每届一个地方，每届三个主题，每年都有新思想，每年都有新突破，过去的成果推动了企业的发展，将来论坛还将继续，因为论坛本身就是企业文化建设的重要内容。在一届又一届的论坛中，大家共同把企业未来的愿景规划，共同把美好的想象空间构筑。