2011年的12月30日，即使严寒的“一九九”，也难掩昌大人如火的激情；虽是又一个龙年统筹谋划的紧要时刻，却掩饰不住昌大人对2011丰硕成果的喜悦心情。这一年，昌大人在实践自己城市综合运营商目标的伟大征程上大踏步前进，经济技术、理念文化、品牌建设、思想道德、社会贡献率均实现历史性发展，一个“近者悦，远者来”的美好家园正在得到全面的建设；这一天，昌大人以自己的方式举办了2012新年酒会。
晚5点38分，集团全体高管层领导、总经理助理，基层单位、子公司全体领导班子成员，2010年度集团级各类先进人物，集团总部全体人员以及所有演服人员等共计360人齐聚新富佳悦大酒店二楼多功能大厅，共同参与这一年度盛会。亮丽的宴会大厅，华灯闪烁，流光异彩，和煦而温暖的灯光映着一张张笑脸，象花团，似锦簇，更如星光交织，筑起昌大星座。
        酒会上，集团董事长、党委书记徐鹏强，总经理、党委副书记朱九洲分别作新年致辞，向一年来辛勤工作的全体股东和广大员工并所有家属表达真挚的谢意，对2012年集团的发展方向、发展目标、保障措施做出了纲领性规划。关于2012年的工作，徐鹏强董事长就指导思想和重点工作进行了阐明。他说，2012年集团的指导思想是：全面贯彻科学发展观,坚持“技术立企、质量兴企、服务强企”，大力实施差异化竞争战略、多元发展战略和品牌发展战略，打造企业资本运营平台，突出工程总承包和房地产开发，加强资源配置、标准化管理、市场开拓、质量管理、科技创新、信息化管理、资质管理和文化建设，提升企业综合运营能力和发展质量，加快企业转型发展步伐，实现资质的升级和企业的持续健康发展。2012年的九项工作重点：一是全面推进标准化、流程化、信息化管理，开展好“信息化管理年”活动。二是从资金、人力资源、协作队伍、装备和技术等方面入手，进一步整合内部资源，确保生产经营的顺利进行和各项产业的正常发展。三是坚持大市场、大业务、大客户，在精耕细作潍坊市场的同时，努力拓展外埠市场。四是强化资本运营，进一步完善以投融资和房地产开发带动业务发展的企业发展模式，加快集团向城市综合运营商的转型步伐。五是坚持“技术立企、质量兴企、服务强企”。六是按照特级企业资质标准积极开展工作，力争年内全部达标并成功晋升特级资质。七是提升企业人力资源效率，进一步整合、提升集团人力资源整体实力。八是对所有基层单位的企业管理进行全方位地诊断和理顺，提升基层单位管理能力；加大对子公司的管理力度，统一调度、严格管理，实现集团的整体运作，形成集团的可持续成长竞争优势。九是进一步加强企业文化建设，履行社会责任，共建和谐企业。董事长在致辞中再次强调了提高集团在市场的议价能力、实现“昌大建设”品牌溢价这样一个理念。
        总经理朱九洲在新年致辞中，重点回顾了集团公司一年来的发展历程、经济技术指标、产业发展模式、资源整合状况、管理成果以及五个方面的突出变化。他说，2011年集团取得的突出变化：一是对工程品质的精益求精已成为全体员工的自觉行动，“鲁班奖”和“国优工程”工程的先后创成，极大地提升了企业的品牌影响力和社会信誉。二是为业主省钱的专业化服务叠加在一流的工程品质上，产生了强大的市场竞争力，单一来源性采购和一对一谈判方式获得的项目数量不断增长，2011年达到51.8%，企业的差异化竞争优势进一步显现。三是投融资和房地产开发带动工程总承包已成为公司参与市场竞争的重要手段。四是标准化管理发挥了巨大的作用。五是建设投资、房地产开发、工程施工、工程配套、物业运营一体化综合运营能力显著增强。
        在这欢歌流淌、喜气盈门、祥和铺地的新年酒会上，员工自编自演自导了舞蹈、歌舞、相声、小品、情景剧、舞台剧、京剧、诗朗颂、歌曲、歌曲串烧、新青年组合等15个文艺节目。昌大人在愉悦的氛围中，共享一年来的发展成果，共渡美好时光，喜迎新年的到来。与往年相比，今年的文艺演出，规模更大，节目类型更多，节目包装效果更好，节目质量更高。还有一个突出特点是今年的节目编排突破了单位界限，实现了单位间的大联合大串烧。在年底各项业务更为繁重的时候，全体演服人员自觉克服工演矛盾，以极大的热情投入新年酒会的准备工作，许多单位的演员白天忙碌一天，主要靠晚上进行排练，有些演职员因为太劳累病倒了，还坚持排练和工作，表现出了极高的集体荣誉感。集团总部除了自己排练好演出节目之外，还要负责晚会各项活动的筹备工作，相关部室一起全力保障，确保了酒会的顺利进行和成功举办。
        与往年一样，酒会上仍然进行了现场全员参与的抽奖活动，通过这些形式，既增强了企业的凝聚力和向心力，又强化了集团各层次的沟通和交流，既感受了幸福，又放飞了希望，所有这些都兆示着昌大建设集团美好灿烂的明天！