为确保特级资质信息化考评达标，扎扎实实地开展好信息化管理年活动，集团公司信息化管理年第一次调度会暨第二次现场模拟考评于4月10日上午在二楼半第一会议室召开，集团公司高管层领导穆乃杰、张连悦、张学智，总部部室负责人和信息化主管、基层单位分管领导和信息化主管、土建分公司推荐项目负责人和信息化主管等参加会议。
    会议首先进行的是特级资质信息化模拟考评。新中大考评专家冯智勇根据特级资质信息化现场考评标准,按规定流程对抽签确定的第八分公司联运家园等二个项目进行了详细的提问考核，并针对考评出现的问题进行中肯的点评。
    在随后的信息化工作调度中，集团公司信息化分管副总穆乃杰着重从三个方面进行了调度：一是根据集团公司相关领导意见,实际工作的流程梳理和优化整合不再从面上进行，改由集团公司组织集中梳理、个别突破的办法进行；二是为解决对特级资质信息化考评达标和实际应用之间的矛盾,确定了先保障特级资质信息化考评达标，后考虑实际应用的原则，一切要为特级资质信息化考核达标让路，并根据这一原则，将各模块正式上线运行的时间，暂时考虑推迟至6月1日以后；三是系统中录入的项目合同全部统一为履约合同。在调度中，穆总对本次考评的顺利进行表示了满意，对大家在前段时间的辛勤工作表示感谢，要求大家再接再厉，对考评中发现的问题给予高度重视，按照专家的要求抓好整改，确保尽快达到特级资质信息化考评标准的要求。针对下一步信息化工作的任务目标，穆总提出了五个方面的要求：一是要求各牵头部室尽快发布各模块运行管理制度，各基层单位对各模块运行管理制度进行认真解读，并抓好贯彻落实；二是要求各牵头部室4月20日前再梳理、确定各模块应对特级资质考核所需要的工作流程和报表，并部署到系统当中，强制应用；三是要求抓紧成本管理模块和财务模块的实施推进，确保在5月底前能够转入正常运行；四是要求5月底前，以项目进度为主线，对模块内、模块之间数据的关联性、逻辑性、有效性进行检查，对发现的问题进行集中整改，要确保数据达标；五是要求各级、各部门要加强对操作人员的培训，分子公司的信息化主管和模块管理员要发挥辅导员的作用，使各级操作人员都能够熟练应用公司平台。
    集团公司总工程师张连悦根据工作实际提出了三个具体要求：一是统一项目信息内容,特别是项目责任人统一确定为分公司经理；二是对部分已应用流程根据制度的规定进行优化调整；三是抓好进度计划的控制，特别是要将施工组织设计的施工进度计划维护到系统中，并做好进度的预警。