为适应建筑市场竞争日趋激烈的新形势，加快集团公司市场布局的战略性调整，促进集团公司市场拓展工作全面协调持续发展，集团公司决定2014年为“市场管理年“。
    一、指导思想
    按照“企业资本化、管理精细化、市场外埠化、建造艺术化、技术专业化、建筑工业化”的要求，坚持全员营销，以建筑市场项目信息为源头，以提高市场管理人员业务素质和工作水平为基础，以完善市场管理制度，落实市场拓展责任为保障，以提高投标中标率和市场占有率,巩固本地市场、拓展外地市场为目标，及时搜集项目信息，积极参与市场竞争，全力招揽工程任务，使集团公司市场拓展能力提高到一个新水平。
    二、任务目标
    总的任务是以大型、群体工程和工程总承包项目为重点目标，巩固本地市场，做实县市区市场，大力拓展外地市场。
    三、活动内容
    （一)努力打造专兼结合、素质较高的市场拓展人员队伍
    （二)切实抓好项目信息的搜集、整理和分析工作
    （三）积极参与并切实做好工程投标工作，努力提高中标率
   （四）统筹谋划目标市场，制定切实可行的营销策略
   （五）抓好合同管理，切实维护企业利益
    四、具体措施
   （一）建立集团公司为主，基层单位为辅，落实责任，上下联动，相互配合的市场拓展工作机制
   （二)相对固定市场区域，加快外地市场拓展步伐
   （三）建立市场拓展的目标责任机制
   （四）理顺外地注册分支机构，抓好几个主要目标市场的拓展
   （五）抓好新开项目的信息搜集、整理和分析工作
   （六)建立“市场管理年”实施情况的监控机制