为推动集团公司“市场管理年”活动的深入开展，2014年3月31日下午，副总经理穆乃杰主持召开了由各基层单位经理和市场发展部有关人员参加的会议，就相关事宜进行调度。会上，各单位汇报了第一季度工程招揽联系与洽谈情况；对项目联系洽谈过程中的“撞车”现象进行了平衡；对尚未完成签约的新开工程合同签约工作进行了调度，并提出了完成签约时间要求。
    会上还通报了外埠分支机构情况，截止目前，集团公司已经完成了东营、青岛、济宁、聊城、日照分支机构工商登记和建筑业企业备案工作，具备了参与当地市场竞争的条件。会议要求，除了注册分公司外，其他各单位可充分利用已经完成的各地备案手续，积极参与注册地项目的联系洽谈，尽快实现外地市场的新突破。
    会上还分析了今年潍坊市建设行政主管部门加大力度规范整顿建筑市场以及部分建设项目因资金紧张而停工窝工项目不断增多的严峻形势，要求各单位主要负责同志，要切实抓好招揽任务工作，做到在招揽任务总量增加的同时解决好内部发展不平衡问题，特别是任务总量缺口比较大的单位，要想方设法，加大招揽任务力度，集团公司也要在项目信息、招揽安排等方面给与积极支持，帮助这些单位弥补任务缺口，保证这些单位施工生产正常进行。
    会议要求，市场发展部要尽快完善和修改集团公司2013版建设工程施工合同内部示范文本（相关事宜已于3月27日进行了专题培训），并下发各单位执行，切实指导新版合同文本在集团公司的推广使用。
    会上还传达学习了潍坊市住房和城乡建设局《关于进一步优化经济发展软环境调整非政府投资项目招标组织方式的通知》，并要求市场发展部和各单位认真领会精神实质，对可能造成的影响进行认真评估，大家一致认为，非政府投资项目招标组织方式的调整，减少了政府行政力量的干预，加大了建设单位在招标、评标、定标方面的的权利责任，应该采取措施积极应对。集团公司各级经营部门要更加注重与建设单位的联系沟通，更加注重经营人脉，更加注重企业形象的推介，以尽快适应非政府投资项目招标方式的转变。（市场管理年活动办公室）