2009年，是充满机遇和挑战的一年，也是集团公司发展史上极为不平凡的一年。做好今年的企业文化建设暨党群工作，对应对金融危机影响下的复杂形势变化，统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，促进集团公司的安全、平稳、健康、和谐发展有着重要意义。
集团公司企业文化建设暨党群工作的总要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面落实文化兴企战略。着力加强形势任务教育，统一思想、增强信心，平稳度过困难的2009年；着力打造“昌大建设”文化，培育和推进昌大文化的价值体系建设，巩固企业共同的思想基础；着力提高舆论引导能力，营造坚定信心、迎难而上、平稳发展的舆论环境；着力抓好和谐创建和文明创建工作，增强全员社会责任感，提高企业履行社会责任的能力；着力加强员工的沟通与交流，提高企业内部资源共享能力；强化党群工作，维护企业稳定，为企业发展提供强大的思想保证、舆论支持和文化条件。
一、继续加强价值体系建设 全面落实文化兴企战略
（一）强化体系建设，明确工作要点。企业文化建设是建立和推行企业价值体系的系统过程，需要企业全员参与，需要建立长效运行机制并不断完善。今年，继续完善企业文化建设组织委员会，形成既有分工负责又有群众参与的组织形式，努力形成上下互动、相互配合、齐抓共管的良好局面。一是强化对各级领导、辐射全员的组织观念培训教育，提高执行力；二是继续加大对员工进行企业价值观念和员工行为规范宣传教育的力度，让更多的员工掌握企业理念，使之变成员工共同的思想基础；三是加强员工公共礼仪和商务礼仪培训，打造更高素质的员工队伍；四是打造更为宽广的文化活动平台，创新、丰富活动形式，让更多的人参与企业文化建设；五是突出做好创优争先典型“昌大人”挖掘和培育工作，树正气、倡新风，扩大集团公司的品牌影响力和社会公信力；六是通过宣传和推介各种论坛活动，进一步强化企业价值体系建设；七是积极参与并推广“昌大文化”的品牌影响力。
（二）强化“三大识别”系统建设。企业文化三大识别系统，即理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。理念识别系统，主要是指企业的价值观念，这是企业文化的重要组成部分。今年要在巩固已有理念的基础上，继续丰富和发展理念体系，保持理念体系的生命力。视觉识别系统，包括反映企业形象的象征图案、标准字体、标准色及视觉方面的企业标识等。静态方面，集团公司已经通过CIS系统的应用，在施工现场实现了七个方面的视觉标识格式化。今年，要创造条件在更为广泛的动态方面体现视觉识别系统的企业化，积极创造条件，逐步在不同的范围内实施制式工作服装，各单位都要达到相当比例。行为识别系统，主要是指企业规章制度的完善和运行，包括员工行为规范、各类岗位准则、对外交往礼仪等方面。落实在具体工作中，就是要执行《员工行为规范手册》、系统管理标准和岗位工作准则要求，努力构架文明昌大。
（三）强化八个意识，丰富昌大企业文化。在继续强化已有企业理念的基础上，强化以下八个意识。第一，强化质量昌大、诚信昌大、人本昌大、文化昌大、文明昌大意识。用质量名牌构建质量昌大，全员养成做精品的习惯；用人格化思想构造诚信昌大，象呵护自己的尊严和生命一样呵护昌大这个品牌；用员工是上帝的理念，挖掘每个人的最大潜能，容人之短，用人所长，构筑人本昌大；用儒商思想修养管理者，打造一支有文化的团队，构设文化昌大；用科学的发展的观点引导员工，用现代知识武装头脑，构架文明昌大。第二，强化“人脉即财脉”意识。认真经营好人脉资源，“低调做人，高调做事”，做到“得意不忘形，失意不失态”， 每个人都能在自己所从事的业务范围内建立比较广泛的社会关系，并使交往层次逐年提升，使更多的社会资源为企业发展服务。真正体现“社会关系是第一生产力”理念。第三，强化延伸服务的意识。延伸服务的实质就是为业主节省更多的资金，实现业主更多的投资愿望，达到业主更多的投资目的。进而实现我们更大、更牢固、更长久的建筑市场。我们把建筑行业定位为服务行业，这个服务就可以向前、向后无限地延伸。第四，强化差异化竞争意识。围绕企业核心竞争力打造，建立一支优秀的项目经理队伍，以提高市场竞争力；建立一支创新型技术研发人员队伍，以打造有品质的建筑产品；建立一支创新型管理队伍，以打造一个有品格的建筑企业。第五，强化零腐败、零亏损、零内耗意识。从机制上、制度上共建一个正气充盈、奋发有为、干事创业的良好氛围。第六，强化精细化管理的意识。工作中追求完美，抓管理从细节入手，深入下去，心态不浮躁。第七，强化合同意识。通过合同契约方式来推进企业的经济管理工作。规范企业与分支机构、分支机构与项目部之间的合同管理。第八，强化社会责任意识。通过提供优质、高效的产品和专业化服务，履行企业和员工应承担的社会责任。
（四）强化培训、教育功能，开展广泛交流活动。 1、强化理论培训，做企业管理的明白人。能够明了世界政治经济大势，政治上不糊涂；掌握国家、地区或行业的法律法规，做事有尺度。在理论教育培训方面，继续坚持好三个结合，即：集中学习与自觉研读相结合；走出去学与请进来学相结合；专题辅导与理论研讨相结合。鼓励多走出去，开阔视野，学人之长，创新思路。 2、强化专业培训，做企业管理的专业人。按照职能部门规划，落实年度培训计划，给全员充电。今年的专业培训要总结过去好的经验做法，继续突出搞好专业基础管理、市场招投标、工程预决算、风险防范等方面的专业技能培训，最大可能实现信息资源、政策资源、市场资源共享，彰显团队优势。 3、强化企业文化培训，做企业管理的文明人。今年的企业文化的培训重点，一是企业理念读本，二是新的理念学习。 4、开展多种形式的交流和论坛活动。除了集团公司有组织的进行外，各单位之间、部门之间、专业层次之间都要进行广泛的交流活动，共享思想成果和技术管理成果。
（五）发挥宣传工作效能，提高企业文化影响力。继续开展好面向社会、面向基层、面向员工的宣传活动。 1、宣传报道的重点：一是持续做企业综合实力、整体形象宣传。二是突出“安全生产管理年”这个主题。三是企业文化宣传。四是典型性宣传。五是开展好对员工的宣传活动，突出“昌大人”这一主题。持续抓好重点工程开工竣工、职业经理论坛、社会性文化活动、企业参与的投标活动、施工现场CIS系统引用、“质量、环境、职业健康安全”三位一体管理标准的年度审核、“泰山杯”、“鸢都杯”、“高新杯”、“优质结构”、安全文明工地验收等机会，找准新闻媒介关注的新闻焦点，扩大与各新闻媒介的联络，树立企业崭新形象。 2、强化宣传阵地建设。一是强化互联网络阵地建设，提高昌大网站（http://www.wf-changda.com）的点击频率，特别是企业重要动态信息方面。二是通过改善工作方法和思路强化对各种上传信息和《昌大建设报》两个内部宣传阵地的建设，不断开辟员工为主角的新栏目。三是抓好企业办公自动化平台建设，发挥其最大效能。四是城区重点区域的具有影响力的大规模施工现场。五是基地宣传阵地建设。 3、加强组织建设，落实目标责任。今年，要继续强化各基层单位宣传报道网络建设，各单位要有一名领导分管宣传报道工作，从自身实际出发，选择好各自宣传报道的重点，推出有本单位特点或行业特点的典型，进行正面的系统的宣传报道。对于宣传报道工作好的单位和个人，集团公司将按规定进行表彰奖励。今年将扩大信息员队伍，组织信息员进行业务培训，不断提高宣传报道工作的质量，确保在市级以上新闻媒体发稿的数量及质量都有明显的提升。每个单位在市级以上报纸或刊物要完成月度、年度发稿指标（基层单位、子公司每月上传信息为4篇，总部部室、直属项目部每月上传信息为2篇），公司将把各单位完成宣传报道任务的情况进行通报并作为年底考核的一项内容。 4、加强企业内部宣传、沟通与交流的软硬件建设。提高对集团公司网站、信息软件的利用率，各单位对部门和项目部都应当配备电脑，实现互联网络，硬件配备率和网络开通率均达到95%以上，由集团公司统一考核。
（六）丰富企业文化活动内容。企业文化活动要紧紧围绕企业的实际情况来开展。一是各单位自主开展丰富多彩的活动内容；二是集团公司发起和组织的活动。今年，确立的重点是以各单位开展群众性活动为主，在群众活动广泛开展的基础上，通过一定的形式，选拔组成集团公司的骨干活动队伍。各单位开展活动要经常化、制度化，平均每两个月就要开展一次文化活动，年底统一考核。在开展文化活动中，注重形式多样性，积极探讨与专业团体合作形式。文化活动的重点，一是积极参加上级机关组织的各项活动；二是借助于集团公司大的活动，开展以员工为主角的演讲型活动；三是组织好节日文化活动；四是选好切入点，做好对“昌大建设”品牌的宣传报道。具体活动与要求，详见附表。
二、强化党群工作 促进企业发展
企业的党群组织，在积极做好企业文化的同时，还必须按照章程、条例、办法规定和要求做好日常性党群工作，保障企业具有较强的组织性，保障企业各项管理制度的有效运行，保障企业各项经济技术指标的完成，促进企业发展。
（一）加强组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。企业党组织，在企业文化建设、员工教育、班子建设、党风廉政建设、群团作用发挥、企业稳定、综合治理、计划生育、民兵武装等方面有着突出的优势地位，发挥着不可替代的作用。为此，做好以下工作。 1、建立并健全党的组织机构。按照《党章》要求，保证党内活动的民主性、制度化。各总支、支部要保持组织的健全。 2、持续性做好学习型组织创建活动，搞好对党员的学习教育。继续有组织地建立领导班子学习，党员学习，员工学习教育制度，年内的教育重点是形势任务教育、组织纪律性教育、科学发展观教育、创新意识教育等。 3、强化组织纪律，搞好班子建设。集团公司的两级领导班子是企业的组织者和管理者。要胸怀大局、高瞻远瞩、自律慎独、务实求变。要襟怀坦白，处事公道，善于为下属服务，能够为下属创造完成任务的条件，要为下属的成长、成才担负起责任来，“视下属为上帝”。今年的突出重点是围绕“零腐败、零亏损、零内耗”的目标来加强，以提高班子整体战斗力。 4、按章程和规定要求做好党员发展工作。在党员发展方面，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和《发展党员工作规程》来做，同时对入党积极分子进行不少于40个学时的基础知识教育，“七一”前后，对新党员进行一次革命传统教育和入党宣誓活动，使每一个新党员真正素质过硬。 5、实施对党员的管理，搞好民主评议，加强党内监督；加强对来信来访工作的管理，提高群众参与党内监督的意识和自觉性；纪检监察组织还要联合公司监事会，严肃查处违法违纪、损害企业利益的案件和问题。 6、坚持齐抓共管，有计划高标准的搞好文明单位创建工作；按照新的办法和要求做好社会治安综合治理、“平安潍坊”建设工作；做好计划生育管理工作，确保达标；按照有关文件精神继续做好老干部工作；继续强化国防意识，搞好民兵建设工作。要继续加强与政府、社会各个社区的协调工作，为员工办实事。要做好后勤保障工作，消除员工的后顾之忧，确保公司内部的各项工作正常、秩序地开展。
（二）求真务实，依法做好企业工会工作。 1、各单位应当依法建立健全工会组织，为活动开展提供组织保障。 2、不断完善维权机制，维护职工的合法权益。加强和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主监督制度，促进企业民主政治建设。坚持以建立稳定协调的劳动关系为重点，推进厂务公开民主管理，努力加强厂务公开工作的规范化、制度化和程序化建设，通过多种形式，让职工的知情权得到实现；深入贯彻《劳动合同法》，开展创建劳动关系和谐企业活动。创造条件建立和完善平等协商履约责任、监督检查及劳动争议处理等制度。加强安全、卫生等方面的监督管理。 3、围绕提高自主创新能力，深入开展职工经济技术与管理创新活动，开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、发明创造等活动，深入开展节能减排、节约环保活动，为加快建设资源节约型、环保友好型社会发挥积极作用。继续深入地开展以安全生产为主线的群众性生产活动，推动工会劳动保护和安全生产工作的全面开展。认真开展 “安康杯”竞赛活动，配合好“安全生产管理年”各项活动，联系实际，完善工会劳动保护监督委员会检查员制度。 4、坚持不懈地实施送温暖工程，积极为职工办实事、办好事。要关心职工的发展、关心职工的疾苦，关心困难职工的生活，各级领导要把员工当作上帝来对待。建立困难职工档案，对符合特困职工、社会“低保”条件的职工，帮其办理有关证明和落实有关待遇。加强工会女职工组织建设，积极开展好“素质提升、岗位建功”活动，对育龄女职工进行定期体检，协助党政领导做好计划生育工作，并为职工办理好独生子女保险事宜。关心劳动模范的生活，大力宣扬劳动模范的无私奉献精神，在集团公司范围内树立起学劳模、赶劳模、争做劳模的良好氛围。 5、继续配合做好“职业健康安全”管理体系运行工作。工会组织将着重实施对职业健康安全管理标准运行情况的监督和检查。积极参与安全生产、员工健康管理活动，做好监督检查，确保标准得以有效贯彻实施。同时，要通过员工代表积极工作，提供更多的意见和建议，共同维护标准的运行，为提高企业的管理水平服务。
（三）、紧跟时代步伐，加强和改进共青团工作。随着企业的快速发展，集团公司正变得年轻起来，如何帮助广大团员青年规划好人生道路，组织和带领他们投身建筑业、参与企业管理，就显得越发重要起来。2009年的主题活动是“立足新起点，创造新业绩”。具体做好以下主要工作。 1、帮助团员青年规划职业人生。现在每年新来的团员青年都在60人以上，这是一股相当强盛的力量。帮助他们策划好、修正好职业人生就显得格外重要。团组织将加强同青年朋友的联系，加强相互交流，创造个人价值实现条件，让更多的青年团员融入企业的文化，融入企业的理念中。 2、组织团员青年积极服务重点工程建设。在重点工程建设中，深入开展青年突击队行动、青春建功行动、青年志愿服务队、“职工绿化行动、创建和谐企业”等活动。让青年职工逐步成为企业发展的坚强力量。 3、继续深化“青年文明号”创建活动。在保持省级“青年文明号”、市级“青年文明号”规模的基础上，创建新的“青年文明号”集体。 4、培育和引导青年积极投身集团公司的文化建设和各项活动之中，用更广泛的文化、体育活动载体，传承文明，展现团队，展示自我，启迪未来。 5、适应时代发展，做好企业宣传报道工作，使青年成为宣传企业、发展企业的生力军。 6、强化拓展训练，打造青年人发展交流的广阔平台。今年将分批分期组织优秀青年进行拓展训练，开阔视野，增强交流和应变能力。 7、加强团员青年之间各层次、各专业的交流、沟通与论坛活动，立足未来，开展与企业老总面对面活动。 8、持续不断地加强团组织的自身建设。通过系列的活动，通过积极的作为扩大团组织的影响力。一是建立和健全团的组织，不断扩大团的工作覆盖面。二是有计划、有组织地培训好团的各级骨干，保证团的活动正常开展。三是要做好选树典型工作，注重及时发现、培养、树立各方面的典型。
三、加强组织领导 提高企业文化建设与党群工作水平
集团公司各单位都要站在集团公司全局的高度，切实加强领导，创新工作思路，完善工作机制，严格落实责任制度，群策群力。要继续加大投入，以保证工作的顺利开展。要抓好兼职政工队伍建设，让更优秀的青年人从事企业文化、党群管理工作。 2009年，是集团公司发展过程中比较关键的一年，集团公司发出了“二次创业”的号召，各项管理工作要在不断强化中快速升级，市场形势和任务要求我们要紧紧地抓住机遇，在上级党委的正确领导下，干事创业，用企业文化打造发展氛围，不断开创思想政治工作和党群工作的新局面，为集团公司的和谐发展做出新的更大贡献。
附：文化活动明细表
中共潍坊昌大建设集团有限公司委员会
二○○九年二月二十日
