按照集团年度培训计划大纲安排，2017年5月6日至7日，13日至14日，集团总部两批拓展培训工作顺利实施，完成各项预定任务，达到预期培训目的。

    总部的拓展培训，在课程设计上重点突出岗位职责、流程优化、提高管理工效等几个方面，所有参训的项目，如多米诺共创、呼吸的力量、大树与松鼠、同进同退、绩效圈、团队节拍等都体现了这个特点，最终的目标就是共筑企业发展平台，助推企业更好发展。

    为了充分达到拓展目的，总部这次拓展的两个批次都预先进行了一些必要的策划和设计，按照现代管理的流程需求，在拓展活动的各个环节中都特别注重拆掉部门“间隔墙”，以流程为纵向、以职责为横向，让专业、岗位之间的人员活动更象一个完整的坐标系，通过多一些沟通、多一些理解、多一些支持的措施方法，让不同部门及岗位的人员在短时间内达到更多的相知、相识，以最快的节奏适应岗位之间的工作协调与沟通，进而提高效率，让管理扁平化，共筑企业发展大平台。从拓展的实际效果来看，在逐步解决过去已经习惯了的、已经形成了的每个部门都是一个山头，所有的部门内部都是一座宝塔式结构，所有事情都要通过部门的头头来协调等这些管理现状方面，可以说是一次小小的触动和推进。在具体的拓展活动中，投入越专注效率会更高、参与越深入收获也越大。

    按照集团年内企业文化建设的总体意见要求，今年是面上的拓展培训年。除了集团总部之外，集团各基层单位、子公司都在开展符合各自特点的拓展培训活动，集团的培训文化正成为一种好传统发扬和传承。