齐长城下商舟竞，七六风华汇一涟。

2025年7月10日至12日，集团第十七届职业经理论坛在黄海之滨日照五莲县的松月湖畔、马耳山下举行。围绕“市场拓展·人才优化·资金管理”主题，集团董事长徐鹏强、总裁朱九洲及姜建鲁、吴杰、孟宪礼、房海、刘雁冰、惠守江、王建波等高管层领导与集团所属基层单位、子公司和总部总经理共45人登坛论道、共商昌大百年大计。

正如集团总裁朱九洲在本届论坛开幕式上所言，“百年未有之大变局”加速演进，受关税贸易战等外部不确定性的影响和冲击，我国基础设施建设、房地产和制造业投资大幅下降，建筑市场持续萎缩，保生存已成为当前建筑业企业的主要任务。……”正是基于这种严峻挑战，昌大人积极应对，力求融汇智慧、凝聚力量实现企业安全发展，筑牢百年昌大之发展根基。

在为期三天的时间里，巩固拓展市场、优化人力资源、强化资金管理成为职业经理们的众口一词，徐鹏强董事长、朱九洲总裁以及其他与会高管或从集团大局着眼或从分管业务入手，积极发言、互动商讨；各位职业经理人“线上互动、线下交流”，功课做得足，案例来得实，经验可借鉴。发表论点以充分论据佐证，提出建议突出“活下去、可持续”总基调，心心念念中，梳理出众多发展智慧和应对策略。

集团党委书记、董事长徐鹏强对本次论坛取得的智力成果给予了充分肯定。指出，集团关于市场、人才、资金以及企业管理的诸项工作，在此前历届职业经理论坛上和内部多个会议上都进行了系统性阐述和强调，本次不再就这些话题进行重复，要求职业经理们反复学习、用心领悟，持续贯彻落实。本届论坛上，董事长谈了八件小事并分别提出了明确要求。一是关于员工工资发放问题，这是职业经理的头等大事，要克服困难加以解决，即使暂时不能全额解决也要想办法帮助员工解决生活困难，保障生活是最基本要求；二是关于集团内部资源整合和互采互购问题，总包项目各专业要在集团内部形成配套，让现金在集团内部流动起来是最基本要求，做到各专业相互扶持，绝不可把专业项目外流而伤害自我，同时各相关专业公司要主动配合做好服务，集团将对此建立评判机制以加强内部资源的计划与调度；三是关于精细化管理问题，要借助现在项目减少的时机，用心考虑跑冒滴漏等细节管理问题，用脑想、用心做，认真研究来之不易的项目，以已之长把管项目当成自己的事来做；四是关于人力资源优化问题，要按照产能匹配原则确定人力资源配置，减掉冗员、流住人才，同时借当今建筑市场大势引进高端人才，要动脑筋想办法，在优化中架构起合理的人才梯队；五是关于职业经理的个人修养问题，要做到言行举止以及道德公德与职业经理这个称号相配，职业经理在方方面面要为员工做好表率，管理好自己，管理好自己的亲人、朋友，做到自律、慎独；六是关于各公司太阳能光伏发电的问题，各单位要用心研究可行性并做好内部交流，明确是否使用、如何使用的问题。提出这个问题的核心要义是内部有的好经验、好做法要相互借鉴、互相学习，达到推广目的；七是关于处理好与债权人的关系问题，要从利益共同体的角度认知，用好的态度主动沟通交流，做到不避债、不难为合作者；八是对市人民医院项目结算工作提出了明确要求。

本次论坛一个突出的特点是各论坛板块主题以正面经验引导为主，同时不回避现实问题。三天的论坛收获了丰富的智力成果，为百年昌大提供了强力精神支撑，论坛目标达成。

论坛期间，集团公司特聘苏州方石科技有限公司副总经理朱海廷为集团首席智能建造专家并由总裁朱九洲为其颁发了聘书。

论坛由集团董事、副总裁兼本届论坛秘书长吴杰主持。（党群工作部采写）

6.贯日虹：取《战国策》“白虹贯日”异象，喻昌大宏图如长虹凌空，穿透时空界限。